آیا شرکت‌ها می‌توانند در طی بحران اقتصادی قوی‌ تر شوند؟ آن‌ها چه کاری می‌توانند انجام دهند تا بر روی مشکلاتی که رقبای آن‌ها در طی دوران سخت اقتصادی با آن مواجه هستند سرمایه‌گذاری کنند؟ فرض کنید که یک برگه موجودی قوی، بدهی کم و مقدار فراوان پول نقد دارید. چگونه می‌توانید این نقاط قوت را برای غلبه بر رقبا که به طور قابل ‌توجهی در دوران رکود تضعیف شده‌اند، به کار بگیرید؟

 

اطلاعیه

برای کسب اطلاعات بیشتر و در صورت داشتن هرگونه سوال می توانید از دو طریق زیر با ما در ارتباط بوده و سوالات خود را مطرح کنید:
۱) از قسمت دیدگاه های پست
۲) با پر کردن فرم مشاوره کسب و کار در صفحه بسته های مشاوره ای

چگونه با وجود رکود اقتصادی رشد کنیم؟

برای یافتن پاسخ این سوالات راه هایی را به شما معرفی میکنیم که باید برای رشد شرکتتان در دوران رکود به آنها توجه داشته باشید.

سعی کنید به شدت در تحقیقات و توسعه ی شرکتتان سرمایه گذاری کنید تا محصولات و خدمات جدیدتان برای راه اندازی در دوران رکود آماده باشند. در این صورت شتاب سرمایه گذاری و پیشرفت شما یک مزیت قوی در دوران رکود است.

دوم، اینکه برای افزایش مشتریان خود در این شرایط بحرانی رکود، بر روی مشتریان رقبایی تمرکز کنید که به صورت ناامیدانه از این وضع گله مند هستند. اینان به رقم ناامید شدن دیگر تلاشی برای حفظ مشتریان خود نمیکنند پس فرصت خوبیست تا شما مشتریان رقبایتان را به سوی خود جذب کنید. به ویژه مشتریانی که چشم انداز رشد و ترازنامه ی قوی دارند.

شناسایی کنید

مهمترین تامین کنندگان و توزیع کنندگان خود را شناسایی کنید و مشخص کنید که آیا در صورت رکود اقتصادی بیشتر، اختلال در آنها رخ میدهند یا خیر. اگر آنها به شدت دچار تردید شوند و یا حتی به طور کامل شکست بخورند، ریسک کسب و کار خود را ارزیابی کنید. سپس، راه هایی را بررسی کنید که در آن میتوانید به منابع و توزیع کنندگان در هنگام رکود اقتصادی کمک کنید. حتی کوچکترین کمک میتواند منجر به ایجاد وفا داری ماندگار شود که سال ها به طول خواهد انجامید.

و در نهایت، به دقت به نیازهای خود در این دوران فکر کنید. همانطور که شرکت های ضعیف در دوران رکود کارمندان خود را رها میکنند، بسیاری از افراد حرفه ای در جستجوی کار خواهند بود و همچنین سایر کارگران ماهر ممکن است در این دوران کار خود را از دست بدهند و قطعا نیازمند جایگزین کردن شغل دیگری برای خود هستند. با بهره مندی از این فرصت برای شناسایی و جذب کارمندان با استعداد و کارگران ماهر در حالی که سستی در بازار وجود دارد شما برنده خواهید بود.

چگونه با وجود رکود اقتصادی رشد کنیم؟

مشاغل فعال هنگام وقوع رکود اقتصادی

گاهی در هنگام وقوع رکود اقتصادی اغلب شرکت ها و مشاغل؛ دچار کاهش درآمد و حتی شکست میشوند. این موضوع با به کار گیری برخی نکات میتواند به حداقل رسیده و یا گاهی باعث پیشرفت در این دوران استرس زا باشد. در ادامه قصد داریم به معرفی مشاغلی که در تورم یا رکود همچنان میتوانند به راحتی فعالیت خود را ادامه دهند بپردازیم.

در هنگام وقوع رکود اقتصادی بسیاری از مردم از نظر مالی بسیار نگران هستند. اما برای گروهی از افراد حرفه ای رکود اقتصادی ممکن است فرصتی برای رشد و شکوفایی باشد. در ادامه به برخی از مشاغلی که در هنگام رکود اقتصادی دچار ضرر و زیان نمیشوند اشاره خواهیم کرد.

مهم نیست که اقتصاد در چه وضعیتی است، در هر صورت مردم و شرکت ها باید مالیات خود را بپردازند و همچنین امور مالی خود را حفظ و کنترل نمایند، حتی در شرایط سخت اقتصادی.

حسابداران

برخی از افرادی که افزایش تجارت خود را در زمان رکود اقتصادی تجربه میکنند؛ حسابداران هستند. زیرا بسیاری از مردم و شرکت های کوچک در این دوران به یک متخصص نیاز دارند تا درک روشنی از درآمد و مخارج خود به عنوان جریان نقدینگی در زمان رکود را داشته باشند.

ارائه دهندگان مراقبت های بهداشتی و درمانی

یکی از مشاغلی که در هر نوع از اقتصاد همچنان مشغول فعالیت است ارائه کنندگان مراقبت های بهداشتی و درمانی است. مردم در اوقات خوب و بد مریض خواهند شد. بنابراین صنعت مراقبت های بهداشتی در هنگام رکود کاهش یا زیان شغلی را تجربه نخواهد کرد.

مشاوران مالی تورم

افرادی که دارایی قابل توجهی دارند میخواهند اطمینان حاصل کنند که میتوانند به خوبی از آنها مراقبت کنند یا نه، به خصوص در زمان بحران. مشاوران مالی اغلب؛ در این بازه ی زمانی شاهد افزایش کار هستند زیرا مردم نگران ثبات سرمایه گذاری هایشان و به دنبال راهنمایی در مورد چگونگی حفاظت دارایی های خود هستند.

تعمیر و نگهداری خودرو افراد درگیر در تورم

در شرایط سخت اقتصادی، افراد کمتر توانایی خرید یک ماشین جدید را دارند. در عوض، ماشین قدیمی خود را تعمیر میکنند. تعمیر و نگهداری خودرو در زمان رکود اقتصادی امریست که مردم با خرسندی پول خود را به منظور جلوگیری از پرداخت ماهانه یک وام برای آن صرف میکنند. با این حال؛ افراد فعال در زمینه ی تعمیر و نگهداری خودرو در زمان رکود اقتصادی همچنان فعالیت خود را ادامه میدهند کمتر پیش میاید که دچار کاهش و رکود اقتصادی شوند.

فروشگاه های لوازم و ابزار بازسازی خانگی

بسیاری از مردم به جای در نظر گرفتن خریدن خانه و ساختمان جدید در طی یک بحران اقتصادی ترجیح میدهند خانه و ساختمان خود را فقط ارتقا دهند. شرکت‌ها و فروشگاه ها در زمینه ی ابزار و مواد برای بهبود و ارتقاء خانه به احتمال زیاد شاهد افزایش در طول رکود اقتصادی هستند، مانند بسیاری از خدمات تعمیر و نگهداری خودرو که به آن اشاره شد.

مشاوران املاک و بنگاه ها در دوران رکود

همه ی افراد برای زندگی کردن به خانه نیاز دارند؛ بنابراین حتی در هنگام رکود اقتصادی هستند کسانی که به دنبال ترتیب دادن منزلی برای اقامت حتی برای مدت کوتاهی هستند، این امر جزو وظایف افرادیست که در بنگاه های املاکی به عنوان مشاور املاک در حال فعالیت هستند. افرادی که ممکن است قادر به خرید یک خانه در دوران اقتصادی نباشند و یا افرادی که به دلیل رکود اقتصادی مجبور به فروش خانه هستند به این مکان ها مراجعه و دریافت خدمات میکنند. آژانس های املاکی میتوانند در طول یک بحران اقتصادی رشد کنند.

فروشگاه های مواد غذایی

در زمان رکود اقتصادی؛ سوپرمارکت ها و فروشگاه های مواد غذایی، اغلب شاهد افزایش فروش هستند زیرا در این دوران مردم ترجیح میدهند به جای صرف منابع مالی خود برای خوردن غذا در رستوران ها در خانه غذا بخورند و اینگونه در هزینه خود صرفه جویی نمایند به همین منظور مواد غذایی مورد نیاز خود را از این فروشگاه ها تهیه میکنند.

 

اطلاعیه

برای کسب اطلاعات بیشتر و در صورت داشتن هرگونه سوال می توانید از دو طریق زیر با ما در ارتباط بوده و سوالات خود را مطرح کنید:
۱) از قسمت دیدگاه های پست
۲) با پر کردن فرم مشاوره کسب و کار در صفحه بسته های مشاوره ای

 

ترجمه توسط انجمن کسب و کار

“کاری از انجمن کسب و کار گروه علمی فرهنگی آدنیا”

دلایل بسیاری وجود دارد که شما می‌توانید برای افزایش اعتماد به نفس در شغل خود از آنها بهره ببرید و به کارتان اعتماد داشته باشید. شاید در شغلی هستید که نیازمند مهارت‌هایی است که شما فاقد آنها هستید؛ یا از افرادی که در اطراف شما هستند، تجربه کمتری دارید.

گاهی شما وارد شرکت و شغلی جدید می شوید و طبیعتاً در مورد تواناییهایتان برای موفق شدن در این شغل احساس نارضایتی کرده یا با از دست دادن شغل خود احساس بدی پیدا می کنید. از اینکه شغل خود را از دست بدهید، می ترسید و به سادگی خود را دچار استرس و ناراحتی می کنید. گاهی تحقیر عمومی و اشتباهات در داوری نیز به این ترس ها و ناراحتی ها دامن می زند.

 

اطلاعیه

برای کسب اطلاعات بیشتر و در صورت داشتن هرگونه سوال می توانید از دو طریق زیر با ما در ارتباط بوده و سوالات خود را مطرح کنید:
۱) از قسمت دیدگاه های پست
۲) با پر کردن فرم مشاوره کسب و کار در صفحه بسته های مشاوره ای

لین تیلور، متخصص فضای کار و نویسنده کتاب “terrible tyrant” در رابطه با افزایش اعتماد به نفس می گوید: به طور کلی رایج ترین علت اینکه کارمندان اعتماد به نفس خود را در محیط کار از دست می دهند رابطه ی بدی است که با خودشان دارند. این مورد یک نا امنی است که هر چه طولانی تر باشد شدیدتر نیز خواهد شد.

وی همچنین می گوید: روابط منفی با همکاران می تواند اعتماد به نفس را به شدت تضعیف کند به خصوص اگر این رابطه ی منفی با گروهی از همکاران باشد و آنها تلاش کنند تا این کارمند را تضعیف کنند. بنابراین خوب بودن یا بد بودن رابطه با همکاران تأثیر بسیار زیادی در اعتماد به نفس کارمند دارد.

چگونه اعتماد به نفس بالایی در محیط کار داشته باشیم؟

راه‌هایی برای بالا بردن اعتماد به نفس در کار

تیلور می‌گوید: خبر خوب این است که شما می‌توانید رفتار خود را مدیریت کنید تا روابط و اعتماد به نفستان را در محیط کار بهبود بخشیده و قطعاً می‌خواهید این کار را انجام دهید.

در محل کار جسور باشید

اگر در کلمات و رفتارتان جدی باشید در نظر دیگران هم جدی گرفته می شوید. این مورد به شما در پیشرفت شغلیتان و افزایش اعتماد به نفس کمک می کند. با این حال یک ارتباط نزدیک میان اعتماد به نفس و تکبر وجود دارد. بنابراین اطمینان حاصل کنید که در هر لحظه تلاش برای بالا بردن اعتماد به نفستان خودخواه نباشید.

دکتر کاترین بروکز، رئیس خدمات شغلی و حرفه ای لیبرال در دانشگاه تگزاس میگوید: تنظیم و توازن احساسات مربوط به اعتماد به نفس نیاز به دانش قابل توجهی دارد. اعتماد به نفس بیش از حد می تواند باعث شود که شما پروژه هایی را که فراتر از توانایی شما هستند، مورد توجه قرار دهید و قادر به انجام و تکمیل آن باشید. در نهایت تکمیل کردن این پروژه ها به شما کمک می کند که از منطقه ی راحتی خود بیرون بیایید و به اهداف جدیدی برسید که باعث ایجاد ویژگی های ارزشمند در وجود شما می شود و باعث می شود تا اعتماد کارفرمایان به شما افزایش یابد.

افزایش اعتماد به نفس در پی جسور بودن

اگر سوژه و موضع خودتان در محیط کارتان را خوب می شناسید، به خودتان ایمان داشته باشید و با اعتماد به نفس بالا و یقین به خود صحبت و عمل کنید. با گذشت زمان، به طور طبیعی اعتماد به نفس واقعی را از خود نشان خواهید داد و دیگران نیز تحت تأثیر شما و کارتان قرار خواهند گرفت. در مقابل؛ عدم اطمینان و عدم اعتماد به نفس باعث ایجاد ابهام در مورد شما خواهد شد. اگر به خودتان شک دارید دیگران نیز همین حس را به شما خواهند داشت.

گاهی بهتر است حتی در اعتماد به نفس حد تعادل را رعایت کنیم. الکساندر لویت نویسنده ی کتاب نقاط کور در این باره می گوید: کارمندان خوب زمان زیادی را صرف میانه رو بودن در هر چیزی از جمله اعتماد به نفس می کنند.

بر روی خودتان و کارتان تمرکز کنید

شما باید نهایت تلاش خود را برای تمرکز بر روی کارتان داشته باشید. برای بالا بردن اعتماد به نفستان نقاط قوت خود را مشخص کنید و بر روی آنها سرمایه‌گذاری کنید. یکی از بهترین روش‌ها برای ایجاد اعتماد، کسب اطمینان از نقاط قوتتان و یافتن راه‌هایی برای ادغام آن نقاط قوت در کاری است که هر روز انجام می‌دهید. زمانی که نقاط قوتتان را کشف میکنید، درگیر دریافت انرژی می‌شوید و این خود باعث بالا رفتن اعتماد به نفس حقیقی شما خواهد شد.

از خودتان بپرسید چطور می‌توانید از نقاط قوتتان برای انجام بهتر کار خود بهره ببرید. اگر نقش فعلی شما فرصتی را برای به حداکثر رساندن نقاط قوتتان به شما نمی‌دهد، به نقش‌های دیگری که خواهید داشت فکر کنید.

نقاط ضعف خود را شناسایی کنید و بر روی آنها کار کنید

اگر نقاط ضعفی در محل کارتان وجود دارند که بر اعتماد شما تأثیر می‌گذارند، طرحی برای کاهش یا حذف آنها ایجاد کنید. شما نباید این نقاط را به طور کامل حل کنید، اما بدانید که پرداختن به نقاط ضعفتان و تلاش برای غلبه بر آنها می‌تواند به افزایش اعتماد به خودتان کمک کند.

به خودتان و کاری که می کنید ایمان داشته باشید

سعی کنید همیشه و در همه حال به خودتان بگویید “من می توانم این کار را انجام بدهم”. گفتن این جمله از انجام آن خیلی راحت تر است. اما همین کار ساده تأثیر فوق العاده ای بر اعتماد به نفس شما در کارتان خواهد داشت. کافیست امتحان کنید تا به آن باور داشته باشید. پیشنهاد می کنیم هر شب قبل از خواب سه بار این جمله را به خود بگویید و در کنار آن سه مورد از کارهای همان روزتان را که به خوبی از پس آن برآمده اید را برای خود مرور کنید. خواهید دید که اعتماد به نفس شما بالا خواهد رفت.

چگونه اعتماد به نفس بالایی در محیط کار داشته باشیم؟

به موفقیت های شغلی خود دقت کنید

تیلور میگوید: پیگیر موفقیت های روزانه ی خود باشید. برای این کار بهتر است لیستی از موفقیت های خود تهیه کنید. این روش خود آگاهی بیشتری نسبت به موفقیت های شما خواهد داد. همچنین پیشنهاد می کند که یک فایل دیجیتالی برای ثبت موفقیت هایتان تهیه کنید که بتوانید آن را میان کارفرمایان، همکاران و دوستان خود به اشتراک بگذارید این مورد به طور منظم برای بررسی استعداد شما و افزایش اعتماد به نفس و همچنین زمانی که برای شغل جدید اقدام کنید، مفید خواهد بود.

اگر به شما کاری پیشنهاد شد و شما به دلیل اعتماد به نفس کمی که دارید فکر کردید از پس آن بر نمی آیید؛ قبل از واکنش نشان دادن و تصمیم گرفتن 24 الی 48 ساعت زمان به خود بدهید تا خود را بازیابی و ارزیابی کنید، سپس تصمیم بگیرید.

به دنبال تشویق دیگران باشید

ابتدا از دیگران بپرسید که از نظر آنها بزرگترین نقاط قوت شما چیست؟ از همکاران، دوستان یا حتی سرپرست خود درباره نحوه کار خود بازخورد بگیرید. از آنها بخواهید نقاط قوت شما را شناسایی کنند. بعضی وقت‌ها افراد دیگر استعداد بیشتری در ما می‌بینند. سپس راه هایی برای استفاده ی بیشتر از این نقاط قوت پیدا کنید.

خود را به چالش بکشید

برای افزایش اعتماد به نفس سعی کنید در شغلی که دارید چیزهای جدید را امتحان کنید. در صورت نیاز گام های کوچک بردارید اما شروع به غرق کردن خود در پروژه ها یا فعالیت های جدید کنید و ببینید چگونه آنها را پیش می برید. سعی کنید از قضاوت در مورد عملکرد خود در مراحل اولیه، یا مقایسه عملکرد خود با کسی که این فعالیت را برای مدت طولانی تری انجام داده است، خودداری کنید.

نگرش مثبت داشته باشید

بروکز می‌گوید که یک نگرش مثبت ایجاد کنید. مثبت بودن همیشه به معنای شاد بودن نیست، بلکه می‌تواند به معنی انعطاف‌پذیری باشد. به جای هدر دادن زمانی که صرف بحث درباره مشکل پیش آمده می کنید بر روی نحوه ی ارائه ی راه حل برای حل این مشکل تمرکز کنید.

 

اطلاعیه

برای کسب اطلاعات بیشتر و در صورت داشتن هرگونه سوال می توانید از دو طریق زیر با ما در ارتباط بوده و سوالات خود را مطرح کنید:
۱) از قسمت دیدگاه های پست
۲) با پر کردن فرم مشاوره کسب و کار در صفحه بسته های مشاوره ای

 

ترجمه توسط انجمن کسب و کار

“کاری از انجمن کسب و کار گروه علمی فرهنگی آدنیا”

اگر در نظر دارید که از طریق پرورش دام به کسب درآمد برسید مطلب زیر برای شما گردآوری شده است.

یکی از مهمترین اهداف کلان توسعه، رشد اقتصادی، ایجاد رفاه اجتماعی و افزایش درآمد سرانه ی مردم و کاهش بیکاری است. با توجه به شرایط، پتانسیل و اهمیتی که روستاها دارا می باشند، توسعه و عمران روستایی و پرورش دام در دهه های اخیر همواره یکی از دغدغه های اصلی در ایران و اکثر کشورهای در حال توسعه بوده است. در بسیاری از کشورها توسعه ی روستایی به عنوان راهبردی با اهمیت برای تامین نیازهای اساسی است.

 

اطلاعیه

برای کسب اطلاعات بیشتر و در صورت داشتن هرگونه سوال می توانید از دو طریق زیر با ما در ارتباط بوده و سوالات خود را مطرح کنید:
۱) از قسمت دیدگاه های پست
۲) با پر کردن فرم مشاوره کسب و کار در صفحه بسته های مشاوره ای

تاریخچه دامپروری

اولین فعالیت های دولت در زمینه ی امور دامی از سال 1279 بصورت تاسیس مدرسه ای به نام فلاحت مظفری شروع شد که توسط شخصی به نام واشر با هویت بلژیکی، اداره می شد. در این مدرسه امور دامی طوری تدریس می شد که افراد فارغ التحصیل در مناطق روستایی مشغول فعالیت شوند.

در سال 1314 ترویج دامپروری و دامپزشکی شروع شد ولی فعالیت متخصصان در این زمینه بسیار کمرنگ بود.

در سال 1329 وزارت کشاورزی اقدام به تاسیس بنگاه دامپروری و اداره ی کل دامپزشکی نمود. عمده فعالیت های این مرکز شامل پرورش انواع نژادهای گاو، گوسفند، مرغ، خروس و … بود.

از نظر سازماندهی تشکیلات دامپروری ایجاد موسساتی از جمله سازمان گوشت، صندوق عمران و مراتع، همگی در راستای تغییر ساختار دامپروری کشور به وجود آمدند. اگرچه در دستور کار هر یک از تشکیلات دولت در دامپروری اهداف شخصی مورد نظر است لیکن به علت عدم جامع نگری، ساختار ناهمگون تشکیلات با واقعیات مسائل و مشکلات آن عدم هماهنگی با یکدیگر نه تنها نتوانست ره آوری برای بخش داشته باشد بلکه خود معضل و شکل جدید در نابسامانی تشکیلات دولتی فراهم آورند و به واسطه ی حجم عظیم تدارکات خارجی و بازرگانی؛ تمامی تشکیلات در خدمت سیستم به اصطلاح صنعت دامپروری متوجه گردیده است.

دامپروری

علاقه به شغل و پیشه، زمین و میزان هکتار آن، اجاره بهای زمین کشاورزی دامپروری، تعداد دام، دریافت وام، قیمت خرید دام، مکان نگهداری دام، بهداشت دام، مجوزهای مربوطه در این حوزه، اقلیم، برداشت محصولات دامی، ضد عفونی کردن مکان دام، از جمله مواردی است که باید مورد توجه قرار بگیرد.

محصولات پرورش دام شامل گوشت، پشم، شیر، باروری، زاد و ولد و کود میباشد.

شرایط محل دامپروری

محل نگهداری دام باید از زمین های اطراف آن بلندتر باشد تا از ورود آب های جاری به محل نگهداری دام ها جلوگیری شود. محل جایگاه باید از خانه های مسکونی فاصله داشته باشد؛ اما این فاصله نباید به اندازه ای باشد که دامدار در نگهداری دام دچار مشکل شود. شیوع ناگهانی بیماری بین حیوانات اهلی می تواند موجب بیماری انسان و حتی منجر به مرگ شود. متداول ترین بیماری های مشترک بین انسان و دام در کشور ما شامل هاری، کیست، هیداتیک، تب مالت، سیاه زخم، سل و برخی بیماری های عفونی و دستگاه تنفسی است. بنابراین باید نسبت به رعایت بهداشت و واکسینه کردن دام ها، حساسیت ویژه ای به خرج داد.

ارتفاع درب های سالن اصطبل 2/2 متر میباشد. در صورت تاسیس آغل بدون آخوربندی داخلی، باید در آخر بهاربند از سایبان استفاده گردد. لوله های تهویه باید در دیوارها نصب شوند که می تواند لوله های سیمانی یا پولیکا باشد. این لوله ها میتوانند از دیوار به صورت عرضی یا از سقف اصطبل خارج گردد؛ لازم بذکر است که این لوله ها، جهت تهویه ی طبیعی اجباری میباشد.

برای جلوگیری از ورود حیوان به داخل آخور از تیرهای چوبی رنگ شده استفاده میشود. پس از تکمیل ساختمان ها، تاسیسات و ماشین آلات نسبت به خرید تعداد 25 راس بزغاله به وزن متوسط 20 کیلوگرم اقدام میشود.

شرایط اقلیمی

عوامل و شرایط آب و هوایی شامل نور، حرارت، باد، رطوبت و بارندگی که دو فرایند دوره ی پرورش دام در یک منطقه هستند، تاثیر به سزایی دارد. از طرف دیگر با شناخت اقلیم و شرایط آب و هوایی یک منطقه می توان مقدمات لازم برای پرورش دام را پیش بینی کرد. اقلیم به شرایط آب و هوایی یک منطقه ی جغرافیایی نظیر دما، رطوبت، فشارهوا، باد، بارش و سایر مشخصه های هواشناسی در مدت زمان طولانی می گویند. در هواشناسی معمولا شرایط حاضر آب و هوا مورد بررسی قرار می گیرد. در حالی که در اقلیم شناسی مشخصه های دراز مدت آب و هوای منطقه مورد توجه است.

مشخصات فنی

زمین

زمین محل اجرای طرح لازم است ضمن داشتن شرایط لازم برای صدور پروانه، مسطح و عاری از عوارض و موانع باشد و ساختمان و تاسیسات به گونه ای باشد تا امکان ساخت و ساز بر اساس جهات اربعه و وزش باد غالب منطقه میسر باشد.

بهتر است دیوارها با سنگ هایی با عیار 300 کیلوگرم و ضخامت 40 سانتی متر در نظر بگیرید.

در مناطق سردسیر جایگاه باید رو به آفتاب و بر خلاف جهت وزش های باد غالب منطقه باشد. زمین باید دارای یک شیب مناسب برای هدایت آب های جاری و فاضلاب های تولید شده از دامداری باشد. ساختمان جایگاه دام باید طوری باشد که از نور خوشید به مقدار زیادی استفاده شود. دیوار، سقف و کف جایگاه باید محکم باشد و همچنین غیرقابل نفوذ، غیر لغزنده، قابل شستشو و ضدعفونی باشد. درب آغل باید عریض و پهن باشد تا دام ها راحت رفت و آمد کنند. برای کاهش عوامل استرس زا و کاهش احتمال شیوع بیماری و از طرفی رعایت مسائل زیست محیطی باید محل اجرای طرح با عوارض طبیعی (رودخانه ها)، تاسیساتی (جاده و صنایع)، مناطق مسکونی (محدوده ی شهر و روستا). واحدهای دامپروری و یا مرغداری بر اساس ضوابط مندرج در نظام دامپروری کشور رعایت گردد.

انواع جایگاه پرورش دام

اصولا سه نوع جایگاه برای پرورش دام وجود دارد.

جایگاه باز

این نوع جایگاه از چهار طرف باز و فقط دارای سقف به صورت سایه بان است و برای مناطق گرم و خشک مناسب است.

جایگاه نیمه باز

جایگاه نیمه باز دارای سه دیواره ی جانبی بوده و دارای سقف میباشد. معمولا سمت جنوبی آن کاملا باز و به بهاربند متصل است. این نوع جایگاه برای مناطق معتدل و گرم و مرطوب مناسب است.

جایگاه بسته

این جایگاه کاملا بسته و مسقف است. جایگاه بسته توسط در و پنجره ها به فضای آزاد راه پیدا میکند و برای مناطق سردسیر مناسب است. جایگاه بسته را میتوان در مناطق آب و هوایی مختلف مورد استفاده قرار داد. جایگاه مدنظر، برای پرورش دام نیز همین جایگاه است.

آغل

آغل، فضای مسقف نگهداری دام می باشد. کف آغل می تواند خاکی باشد، اما بهتر است از سیمان استفاده شود تا بتوان بهتر آن را ضدعفونی کرد. سقف آن نیز میتواند سیمانی باشد و هم میتواند از چوب ساخته شود که در هنگام وزش باد یا بارش برف و باران آسیب نبیند.

دامپروری

بهاربند

محوطه ای حصار بندی شده در آغل سرپوشیده که برای گردش روزانه ی دام ها احداث میشود را بهاربند میگویند. بهاربند در مناطق سردسیر، رو به جنوب و در مناطق گرمسیر در جهتی غیر از جنوب ساخته میشود. همچنین بهتر است کف بهاربند از خاک باشد و کوبیده شود.

مکان تغذیه

مکان غذا خوری دام به دو شکل مدرن و سنتی ساخته میشود. در شکل مدرن محل غذا خوری شامل علف خور و آخور میباشد. علف، کاه، ینجه، خوراک پرحجم، در علف خور میباشد.

آبشخور

هر راس دام بین 5 تا 10 لیتر آب نیاز دارد. در دسترس بودن همیشگی آب برای جذب بیشتر و هضم مواد غذایی بسیار مهم می باشد.

جیره ی غذایی در دامپروری

جیره ی دام یکی از عوامل مهم و تاثیر گذار در رشد و افزایش محصولات حاصل از دام ها میباشد. دامدار باید با توجه به نیاز دام و نوع تغذیه ی دام مواد لازم برای تغذیه ی دام را تهیه نماید.

بیمه

در دامپروری از جمله پرورش گوسفند و بز در تمامی نقاط کشور تحت پوشش بیمه قرار میگیرد. مدت زمان بیمه در طول دوره ی پرواری دام میباشد که معمولا برای گوسفند و بز 120 روز محاسبه میشود. شروع تعهدات صندوق بیمه، 24 ساعت پس از امضاء قرار داد بیمه میباشد. برخی خطرات که بیمه آن ها را تحت پوشش قرار میدهد شامل:

تلف شدن دام در اثر خشکسالی

حمله ی وحوش

سیل

تگرگ

سرما و یخ زدگی

صاعقه

زلزله

حوادث حمل و نقل و تصادفات جاده ای

آتش سوزی غیر عمد

 

اطلاعیه

برای کسب اطلاعات بیشتر و در صورت داشتن هرگونه سوال می توانید از دو طریق زیر با ما در ارتباط بوده و سوالات خود را مطرح کنید:
۱) از قسمت دیدگاه های پست
۲) با پر کردن فرم مشاوره کسب و کار در صفحه بسته های مشاوره ای

 

“کاری از انجمن کسب و کار گروه علمی فرهنگی آدنیا”

چگونه کار کشاورزی را آغاز کنیم؟

کشاورزی شغلی است که امروزه با توجه به افزایش زندگی شهری افراد محدودی که دارای شرایط ویژه ی این کار هستند به این شغل روی می آورند. اگر شما از افرادی هستید که علاقه و شرایط این کار را دارید مطالب زیر می تواند به شما کمک کند.

 

اطلاعیه

برای کسب اطلاعات بیشتر و در صورت داشتن هرگونه سوال می توانید از دو طریق زیر با ما در ارتباط بوده و سوالات خود را مطرح کنید:
۱) از قسمت دیدگاه های پست
۲) با پر کردن فرم مشاوره کسب و کار در صفحه بسته های مشاوره ای

به این فکر کنید که چرا می‌خواهید کشاورز شوید

شغل کشاورزی دشوار است و نیازمند دانش و سرمایه‌گذاری اولیه بالایی است. شما باید یک کارآفرین، یک مالک کسب‌ و کار کوچک و یک متخصص علوم باشید. حتی اگر همه چیز را درست انجام دهید، کشاورزی غیرقابل‌ پیش‌بینی است. بلایای طبیعی مانند سیل یا خشکسالی می‌تواند محصولات را از بین ببرد، آفات می‌توانند برداشت شما را کاهش دهند و قیمت محصولات می‌تواند به طور چشمگیری تغییر کند.

به اولویت‌های خود در کشاورزی فکر کنید

از خودتان سوالاتی در مورد این که می‌خواهید زندگیتان چگونه به نظر برسد، بپرسید. چه هدفی برای خودتان دارید؟ برای رسیدن به اهدافتان به چه چیزی نیاز دارید و می‌خواهید به آن‌ها دست پیدا کنید؟

مشخص کنید که آیا شخصیت شما برای کشاورزی مناسب است یا خیر

شغل کشاورزی می‌تواند به شما یک زندگی مستقل ارائه کند، اما همچنین مسئولیت بزرگی است. دانستن اینکه چطور ممکن است به وضعیت‌هایی که ممکن است بوجود آیند واکنش نشان دهید، به شما کمک می‌کند تصمیم بگیرید که آیا کشاورزی برای شما مناسب است یا نه.

موفقیت بسیاری از مزارع کوچک کاملا به صاحب آن‌ها بستگی دارد. شما به عنوان یک کشاورز، مسئول تمام عملیات‌های روز به روز و نیز برنامه‌ریزی بلند مدت هستید. شما باید تصمیمات زیادی بگیرید که در آن سرنوشت مزرعه شما در تعادل بماند.

فعالیت در زمینه ی کشاورزی

آیا در حل مشکلات خلاق هستید؟

کشاورزی مشکلات زیادی را در پی دارد و داشتن ذهنی فعال برای فکر کردن به راه‌حل‌های خلاقانه برای مزرعه شما حیاتی خواهد بود.

آیا شما توانایی کار سنگین در این شغل را دارید؟

کشاورزی می‌تواند کاری پرزحمت حتی با تجهیزات مدرن مثل تراکتور باشد. بنابراین شما باید سلامت کامل جسمانی داشته باشید. سلامت جسمانی از جمله مواردی است که افراد فعال در این زمینه باید به آن توجه داشته باشند.

آیا پول کافی برای سرمایه‌گذاری در کشاورزی دارید؟

شروع کار در یک مزرعه کوچک نیازمند سرمایه اولیه زیادی است. شما باید مواد و تجهیزات متعددی را تهیه کنید. شما همچنین باید زمین بخرید یا با ویژگی مطلوب یا نامطلوب زمین برای کنترل کمی آن آگاه باشید.

به وب سایت‌های منابع کشاورزی مراجعه کنید

به منظور تصمیم‌گیری برای تبدیل شدن به یک کشاورز باید اطلاعات بیشتری را در مورد آنچه که این فرآیند به آن نیاز دارد، جمع‌آوری کنید، برای این کار لازم است به سایت های مختلف فعال در حوزه ی کشاورزی مراجعه کنید.

با کشاورزان صحبت کنید

هیچ چیز نمی‌تواند جایگزین صحبت با کشاورزان واقعی در مورد زندگی و تجربیات آن‌ها شود. اگر به بازار کشاورزان دسترسی داشته باشید، کشاورزانی را می‌شناسید که کالاهای خود را در آنجا به فروش گذاشته اند. با آن‌ها در مورد آنچه که در مورد کار خود دوست دارند و آنچه که از آن نفرت دارند، گفتگو کنید.

در حالی که کشاورزان معمولا بسیار پر مشغله هستند؛ اما نسبت به کارشان بسیار احساساتی هستند و احتمالا خوشحال خواهند شد که با شما صحبت کنند.

داوطلب کار در یک مزرعه و همکاری با کشاورز

اگر در مورد تبدیل شدن به یک کشاورز و روی آوردن به این شغل جدی هستید، داوطلب شدن برای کار در یک مزرعه راه خوبی برای یادگیری است. قبل از اینکه مجبور شوید یک سرمایه‌گذاری بزرگ مالی ایجاد کنید کارکردن به صورت داوطلب، در مزارع کشاورزی و برخوردار شدن از اطلاعات کشاورز بسیار هائز اهمیت است.

تعیین کنید که کدام محصول رشد می‌کند

فکر کردن به این که انواع محصولات کشاورزی شما رشد خواهند کرد، بسیار دشوار است؛ اما راه‌هایی برای گرفتن این تصمیم وجود دارد. با توجه به میزان تقاضا در منطقه در این مورد تصمیم گیری کنید. تولید سبزیجات ارگانیک نیز می‌تواند انتخاب خوبی باشد چون یکی از بخش‌های در حال رشد در کشاورزی ایران است. منابع زیادی وجود دارند که می‌توانند به شما در تصمیم‌گیری درباره اینکه کدام محصول برای شما و منطقه شما بهترین است، کمک کنند.

زمین‌های کشاورزی را پیدا کنید

قبل از هر چیز باید شرایط آب و هوایی منطقه را با توجه به نوع فعالیت کشاورزی خود بسنجید. باید دقت کنید که چه کاربری از زمین مورد نظرتان است. شاخص‌هایی مانند دمای هوا، بارش میانگین منطقه، ارتفاع از سطح دریا و … را مورد توجه قرار دهید.

براساس این که چه نوع محصولاتی را در زمین کشاورزی می‌خواهید کشت کنید شرایط آب و هوایی خاصی را باید برگزینید. بهتر است درمناطق خوش آب و هوا اقدام به خرید زمین و کشاورزی کنید. در این صورت دغدغه استفاده از آن و کمبود آب و … را نخواهید داشت.

اگر در مناطق با آب ناکافی سرمایه‌گذاری کنید شاید بتوانید برخی محصولات که نیاز کمی به آب دارند را کشت دهید؛ ولی با این حال ممکن است نتوانید خیلی از آن استفاده کنید و قدرت انتخاب زیادی برای کشت محصول نخواهید داشت.

در مورد موقعیت‌های خود صادق باشید

ممکن است برای پیدا کردن زمین‌های کشاورزی مقرون ‌به صرفه، نیاز به تغییر مکان داشته باشید. به دنبال زمین‌های کشاورزی در منطقه‌ای بگردید که به اندازه کافی پر جمعیت است تا محصولات شما را خریداری کند، اما نه به شدت پر جمعیت که زمین‌های کشاورزی از محدوده سرمایه ی شما خارج شود. پس لازم است با توجه به میزان سرمایه ای که دارید اقدام به تهیه ی زمین کشاورزی نمایید.

فعالیت در زمینه ی کشاورزی

تامین منابع مالی برای شغل کشاورزی

تعداد زیادی وام و کمک‌های مالی برای شروع کشاورزی وجود دارد که از طرف دولت و بانک ها اعلام میشود. اینگونه تسهیلات گزینه ی خوبی برای شروع سرمایه گذاری در زمینه ی شغلی هستند.

رشد اولیه خود را محدود کنید

یک راه برای کنترل هزینه‌های اولیه و محدود کردن ریسک عدم موفقیت در شغل کشاورزی، شروع کوچک برای توسعه مزرعه تان است. در ابتدا تمرکز اصلی شما باید بر روی خاک و محصول شما باشد سپس با گذشت زمان و گسترش کشاورزی خود به تهیه ی تجهیزات فانتزی و گران‌ قیمت مورد نیاز بپردازید.

 

محصولات خود را تبلیغ کنید

شبکه ارتباطات شخصی و اجتماعی شما بزرگ‌ترین راه برای ترویج محصولات کشاورزی شما خواهد بود، اما خوشبختانه می‌توانید از دیگر گزینه‌های بازاریابی نیز استفاده کنید. شما میتوانید به روش های مختلف افراد را با محصولات خود آشنا کنید و روند فروش خود را بهبود بخشید و این شغل را گسترش دهید.

توریست مزرعه را در نظر بگیرید

تعطیلات در یک مزرعه توریستی به طور حتم یک تجربه منحصر به فرد است، به خصوص برای کسانی که می‌خواهند از شلوغی شهرهای بزرگ کمی فاصله بگیرند. به این دلیل مزارع کشاورزی میتوانند منبع درامد خوبی برای کشاورزان باشد.

در یادگیری به روز باشید

دانستن نحوه رشد محصولات اولین گام شروع فعالیت کشاورزی است. حتی زمانی که اصول اولیه را یاد گرفتید، به تحقیقات درباره فنون و فرصت‌های جدید شغل خود ادامه دهید و همیشه سعی کنید از کشاورزان دیگر یاد بگیرید.

تکیه کنید به کسانی که تجربه و دانش کافی از کشاورزی و پرورش محصولات را دارند تا اطلاعات و دانشی که نیاز دارید را به دست آورید.

با جامعه خود تعامل داشته باشید

ارتباط قوی شما با جامعه برای اداره کردن یک مزرعه موفق، حیاتی است. توسعه یک رابطه خوب با جامعه به این معنی است که شما در حال توسعه یک شبکه پشتیبانی هستید که این کار منجر به پیشرفت فعالیت کشاورزی شما میشود.

اگر می‌خواهید محصول یا محصولات خود را به فروش برسانید می‌توانید با افراد دیگر در جامعه خود ارتباط برقرار کنید یا با آن‌ها صحبت کنید. مثلا دوستان، آشنایان و شرکای کسب‌وکار یا  افراد مختلف درگیر در کشاورزی که عبارتند از: مکانیک تجهیزات، قصاب محلی، کارکنان انبار فروش محلی، خریداران احتمالی، دیگر کشاورزان محلی و یا دیگر تجار و زنان.

به زمین کشاورزی خود و تجهیزات آن احترام بگذارید

موفقیت شما به عنوان یک کشاورز نه تنها به کار و مهارت شما بستگی دارد بلکه بستگی به زمین، حیوانات و نیروهای موجود در مزرعه ی شما دارد که با آن‌ها تعامل دارید. باید کاری را که انجام میدهید را دوست داشته باشید و سعی نکنید آن را به چیزی تبدیل کنید که نیست. بهره‌ برداری عمیق از کل اکو سیستم مزرعه شما درک عمیق ‌تری از شغل کشاورزی به شما خواهد داد.

ماشین‌آلات کشاورزی اسباب‌بازی نیستند. درک کنید که آن‌ها ماشین‌هایی قوی هستند که به راحتی می‌توانند اعمال ایمنی کشاورزی را دنبال کنند البته اگر به درستی اداره و کنترل شوند.

 به کاری که می‌کنید افتخار کنید و به آن عشق بورزید

به عنوان یک کشاورز شما در حال تهیه ی مواد غذایی برای افرادی هستید که نمی‌توانند به خاطر زمان، فضای زندگی یا انتخاب‌های زندگی، مواد غذایی برای خود پرورش دهند. بنابراین کار کشاورزی کاری بسیار هائز اهمیت و حیاتی است. پس به آن عشق بورزید.

 

اطلاعیه

برای کسب اطلاعات بیشتر و در صورت داشتن هرگونه سوال می توانید از دو طریق زیر با ما در ارتباط بوده و سوالات خود را مطرح کنید:
۱) از قسمت دیدگاه های پست
۲) با پر کردن فرم مشاوره کسب و کار در صفحه بسته های مشاوره ای

 

ترجمه شده توسط انجمن کسب و کار

“کاری از انجمن کسب و کار گروه علمی فرهنگی آدنیا”

مدیران موفق دارای برخی ویژگی های مشترک هستند که شما می توانید با تمرین مستمر این ویژگی ها به یک مدیر موفق تبدیل شوید. در این مطلب 25 ویژگی که یک مدیر موفق باید به آن ها توجه داشته باشد، بیان شده است؛ اگر در نظر دارید که به عنوان یک مدیر حرفه ای و موفق فعالیت کنید مطلب زیر را از دست ندهید.

1. هدف خود را تعیین کنید 

موفقیت نیازمند کار اختصاصی است. مدیران موفق اهداف خود را می‌نویسند و گام‌های کلیدی را برای رسیدن به اهداف خود در هر روز در نظر می‌گیرند.

2. زمان خود را مدیریت می‌کنند.

زمان بسیار ارزشمند است. مدیران موفق با قطع فعالیت‌هایی که با اهداف آن ها همخوانی ندارند، زمان خود را به طور موثر مدیریت می‌کنند.

 

اطلاعیه

برای کسب اطلاعات بیشتر و در صورت داشتن هرگونه سوال می توانید از دو طریق زیر با ما در ارتباط بوده و سوالات خود را مطرح کنید:
۱) از قسمت دیدگاه های پست
۲) با پر کردن فرم مشاوره کسب و کار در صفحه بسته های مشاوره ای

3. سرمایه‌گذاری در دیگران 

مدیران موفق به طور مداوم بر دیگران سرمایه‌گذاری می‌کنند. سرمایه‌گذاری در دیگران شامل تشویق، آموزش، نظارت و حمایت از رهبران آینده می‌شود.

4. به طور موثر ارتباط برقرار می‌کنند

مدیران موفق توانایی‌های ارتباطی خوبی دارند. ارتباط موثر به گوش دادن و پرسیدن سوالات نیاز دارد. افرادی که به خوبی ارتباط برقرار می‌کنند نیز به سوالاتی پاسخ می‌دهند که از آن‌ها پرسیده می‌شود و آن‌ها اطلاعاتی را که به نفع دیگران است به اشتراک می‌گذارند

5. بر روی تصویری بزرگ فوکوس می‌کنند

مدیران موفق در برنامه‌ریزی های استراتژیک و اجرای موثر، شرکت می‌کنند. برای انجام این کار، آن‌ها چشم‌انداز خود را گسترش می‌دهند تا درک کنند که چگونه تمام اجزای یک برنامه، پروژه و یا هدف را با یکدیگر منطبق نمایند.

چگونه مدیر موفقی باشیم؟

6. برای توسعه ی شخصی خود سرمایه‌گذاری می‌کنند

بهترین مدیران اهمیت سرمایه‌گذاری در رشد حرفه‌ای و شخصی خود را درک می‌کنند. آن‌ها کتاب‌ می‌خوانند، در سمینارها شرکت می‌کنند و یا به دنبال پیشرفت می‌گردند. همچنین ادامه تحصیل، اعتبار آن‌ها را افزایش می‌دهد و به آن‌ها اجازه می‌دهد تا در بالای روندهایی که بر حوزه‌های تخصص آن‌ها تاثیر می‌گذارد قرار گیرند.

7. ریسک می‌کنند 

ریسک کردن باعث ایجاد اعتماد به نفس می‌شود و توانایی مدیر موفق را افزایش میدهد. مدیران موفق مایل به امتحان کردن چیزهای تازه و نو و تجربه با ایده‌های جدید هستند.

8. یکپارچگی دارند

مدیران موفق ثبات بین کلمات و اعمال خود را نشان می‌دهند. ثبات آن‌ها الهام‌بخش دیگران برای اعتماد به آن‌ها و توانایی آن‌ها برای مدیریت است.

9. منظم هستند

انضباط فردی یک ویژگی مدیریتی مهم است. این کار مستلزم درگیر شدن در فعالیت‌های سازگار حتی زمانی است که شما احساس می‌کنید آن را دوست ندارید. خود انضباطی، یک حس موفقیت را از خود نشان می‌دهد و به مدیر موفق اجازه می‌دهد تا به اهدافش دست یابد.

10. استراتژیک هستند

مدیریت استراتژیک نیازمند تحلیل فکری، برنامه‌ریزی و اجرا است. مدیران موفق زمان را برای فکر کردن از طریق سناریوهای مختلف در نظر می گیرند و عواقب اقدامات احتمالی را در پیش بینی می کنند.

 11. درخواست بازخورد می‌کنند

پیتر دراکر، موسس مدیریت مدرن گفته است: “تنها راه برای کشف نقاط قوت، تجزیه و تحلیل بازخوردهاست.

12. به دنبال مشاوره هستند

به دنبال توصیه‌هایی برای تصمیم‌گیری‌های موثر هستند. توصیه آگاه به یک مدیر اجازه می‌دهد تا به نقاط کور خود دقت کند. دریافت راهنما با ارائه یک دیدگاه متفاوت، سبک رهبری را ارتقا می‌دهد.

13. همکاری را ترویج می‌کنند

مدیر موفق نیاز به درگیر کردن دیگران و الهام بخشیدن به آن‌ها به سمت اهداف مشترک دارد. به اشتراک گذاشتن اطلاعات و دعوت کردن دیگران به مشارکت در همکاری، اعتماد به تیم و ایجاد یک حس مشترک را در پی دارد.

14. قابل‌ مشاهده هستند

مدیران موفق قابل‌ رویت هستند و فرصت‌های دیده شدن برای تیم خود را ایجاد می‌کنند. افق دید ارتباط با دیگران، راه های تعامل را تسهیل می‌کند و سکویی برای نشان دادن دستاوردها فراهم می‌کند.

15.به دیگران احترام می‌گذارند

اعتماد و احترام بنیادی برای مدیر موثر است. هیچ‌کس دوست ندارد به ما بی‌احترامی کند. مدیران موفق مودب و با ملاحظه هستند. توجه بی‌ریا به دیگران باعث ایجاد وفاداری و تقویت احترام متقابل می‌شود.

16. دستاوردهای دیگران را تبلیغ می کنند 

همه می‌خواهند بخشی از تیم برنده باشند. دادن اعتبار به دیگران و تصدیق دستاوردهای آن‌ها دو روش است که مدیران موفق به آن توجه دارند. ترویج دستاوردهای دیگران انگیزه برای رسیدن به موفقیت را بیشتر می کند.

چگونه مدیر موفقی باشیم؟

17. یک شبکه میسازند

روابط کاری خوب برای پیشرفت شغلی و شخصی مهم هستند. یک مدیر موفق در شبکه‌های ساخت ‌و ساز استراتژیکی کار می‌کند که اهداف شخصی و حرفه‌ای آن‌ها را پشتیبانی می‌نماید. آن‌ها فرصت‌های منظمی را برای ایجاد ارتباط واقعی با افراد داخل و خارج از جامعه ی حرفه‌ای خود ایجاد می‌کنند.

18. خود را برای آینده آماده می کنند

در یک محیط کار در حال تغییر که به طور فزاینده‌ای تحت ‌تاثیر تکنولوژی و بازارهای جهانی قرار گرفته، توجه به موقعیت خود برای آینده برای موفقیت شغلی و موفقیت تیم حیاتی است. مدیران موفق با خواندن نشریات ادواری، شرکت در کنفرانس‌ها و شبکه‌های اجتماعی در صدر رونده‌ای صنعت می‌مانند. آن‌ها همچنین به دنبال فرصت‌هایی برای به اشتراک گذاشتن چیزهایی هستند که با اعضای تیم یاد می‌گیرند و روش‌های جدیدی را در فرآیندهای کاری خود وارد می‌کنند.

19. با سیاست اداره ی خود را کنترل میکنند

مدیران موفق سیاست اداری را می‌پذیرند. آن‌ها درک می‌کنند که سیاست اداری یک واقعیت زندگی است. اما آن‌ها همچنین درک می‌کنند که هدایت دفتر مستلزم آن نیست که آن‌ها ارزش‌های شخصی خود را نقض کنند. در عوض، آن‌ها فرهنگ استراتژیک شبکه ی خود را می‌سازند و صادقانه با یکدیگر تعامل دارند تا به طور موثر بر دیگران نیز تاثیر بگذارند.

 20. تعارض را مدیریت می‌کنند 

کار کردن در محل کار با تعارضات امری اجتناب‌ ناپذیر است. به جای دوری از تعارض، مدیران موفق به دنبال پرداختن به وضعیت‌های دشوار حرفه‌ای هستند. آن‌ها در گفتگوهای سخت گیر می‌افتند، به دنبال زمینه‌های مشترک هستند و روابط را حفظ می‌کنند.

21. اشتباهات را تصدیق می‌کنند

اشتباه کردن بخشی از زندگی است. مدیریت موثر خواستار شفافیت و پاسخگویی است. بنابراین، مدیر موفق اشتباهات خود را تصدیق می‌کند، از آن‌ها یاد می‌گیرد و دفعه بعد بهتر عمل می‌کند.

 22. متواضع هستند

بهترین مدیران متواضع هستند. بسیاری از آن‌ها فروتنی خود را با ضعف نشان می‌دهند. اما در حقیقت فروتنی توانایی ارزیابی دقیق نقاط قوت و محدودیت‌ها را دارد. این یک روش جذاب است و اعتماد به نفس را نیز افزایش میدهد.

23. برای حفظ تعادل در کار و زندگی تلاش می‌کنند.

حفظ فرهنگ یک کار با عملکرد بالا نیازمند تعادل کار و زندگی است .همه ی مدیران برای شارژ مجدد به زمان نیاز دارند. با صرف زمان استراحت، با عزیزان خود ارتباط برقرار کنید و علایق شخصی را دنبال کنید و کار را به چشم‌انداز تبدیل کرده و به مدیران به عنوان مردم نگاه کنید.

24. از تیم خود پشتیبانی می‌کنند 

مدیران نمی‌توانند بدون حمایت تیم‌های خود موفق شوند. بهترین مدیران به تیم‌های خود قدرت می‌دهند و به آن‌ها اجازه می‌دهند تا در کارشان مالکیت داشته باشند. مدیران موفق تیم‌های خود را با تشویق، ابزارها و منابعی که لازم است کارشان را انجام دهند، فراهم می‌کنند.

 25. می‌گویند :” متشکرم “

در یک محل کار، ابراز تشکر اغلب نادیده گرفته می‌شود. گفتن ” ممنون ” چند ثانیه طول می‌کشد. اما تاثیر آن می‌تواند یک عمر طول بکشد.

 

اطلاعیه

برای کسب اطلاعات بیشتر و در صورت داشتن هرگونه سوال می توانید از دو طریق زیر با ما در ارتباط بوده و سوالات خود را مطرح کنید:
۱) از قسمت دیدگاه های پست
۲) با پر کردن فرم مشاوره کسب و کار در صفحه بسته های مشاوره ای

 

ترجمه شده توسط انجمن کسب و کار

“کاری از انجمن کسب و کار گروه علمی فرهنگی آدنیا”

منظور از موسسه ی کاریابی چیست؟

موسسه ی کاریابی موسسه ای است که توسط افرادی جهت راهنمایی و مشاوره به جویندگان کار و افراد شاغل و شناسایی فرصت های شغلی و معرفی آن به افراد جویای کار میباشد.

نکاتی درباره ی موسسه کاریابی

فعالیت در مورد کاریابی بدون مجوز وزارت کار و امور اجتماعی ممنوع می باشد. مجوز ها توسط سازمان استان مربوطه جهت فعالیت کاریابی در چهارچوب ضوابط صادر می شود. انتقال مجوز کاریابی به دلایلی از قبیل فوت، از کار افتادگی و تنها در چهارچوب ضوابط وزارت مجاز است.

مرجع صادر کننده ی مجوز، دفتر هدایت کننده ی کار و کاریابی وزارت کار و رفاه اجتماعی است. در واقع مرجعی که وظیفه ی تایید یا رد صلاحیت افراد متقاضی را دارد همین دفتر است و مرکز دیگری در قانون مطرح نشده است.

در ابتدا باید ثبت نام خود را از طریق سایت زیر انجام دهید.

 

موسسه ی کاریابی

سپس فرم های مربوط به درخواست تاسیس مرکز مشاوره شغلی و کاریابی غیر دولتی مجاز را دریافت و درخواست خود را ثبت نمایید.

در مرحله ی بعدی درخواست شما پس از تشکیل پرونده و ثبت در دبیرخانه، اداره ی کل مربوطه، در اختیار کارشناسان قرار می گیرد و شرایط و مدارک شما با الزامات ثبت مرکز مشاوره ی شعلی و کاریابی، بر اساس ماده ی 14 آئین نامه ی تاسیس مراکز مشاوره ی شغلی مطابقت داده می شود.

صلاحیت متقاضی

اگر در بررسی تایید صلاحیت متقاضیان، اداره ی کل بر اساس استعلامات مربوطه، به این نتیجه برسد که شما صلاحیت تاسیس این مرکز را ندارید (بنا بر هر دلیلی) پرونده ی شما بایگانی و از دستور کار خارج می شود. اما، اگر اداره ی کل بر اساس استعلامات مربوطه از مراجع قانونی از جمله نیروی انتظامی، وزارت اطلاعات و دادگستری تایید شد، درخواست شما بر اساس پرونده و مستندات به هیات استانی بررسی صلاحیت ارجاع داده می شود تا تصمیم نهایی اتخاذ شود.

در صورتی که صلاحیت متقاضی مورد تایید واقع نشود طبق ماده ی 15 آئین نامه ی تاسیس کاریابی غیرمجاز دولتی از متقاضی احراز هویت شده خواسته می شود تا نسبت به تعیین مکان مناسب کاریابی اقدام کند.

پس از اعلام مکان توسط فرد احراز هویت شده،بازرسان وزارت کار استانی، بازدید کرده و فرم تایید مرکز کاریابی صادر می شود.

موسسه ی کاریابی

تهیه کردن مدارک شرکتی از جمله تنظیم اساس نامه، شرکت نامه، تقاضا نامه و … در روند این کار امری الزامی است. مدارک ذکر شده در مرحله ی قبل پس از ثبت سامانه برای ارسال به اداره نیاز به امضاء چاپ شده ی این مدارک توسط اعضاء شرکت دارد.

 

مجوز تاسیس مرکز مشاوره ی شغلی کاریابی مجاز غیر دولتی برای مدت خاصی اعتبار دارد و تمدید آن نیز نیاز به اخذ مجوزات قانونی و ملی تشریفاتی است که آئین نامه ی مربوط تعیین کرده است.

انواع موسسات کاریابی

اصولا موسسات کاریابی به دو حوزه ی کاریابی عمومی و کاریابی تخصصی تقسیم میشود که موسسات کاریابی عمومی مربوط به حوزه های خدماتی و موسسات کاریابی تخصصی مرتبط با بخش صنعت، معدن، کشاورزی و ساختمان می شود.

همچنین این مراکز، اطلاعات کار فرمایانی که به دنبال کارجو هستند را ثبت کرده تا کارجویان واجد شرایط را به کار فرمایان معرفی کند. گاهاً جویندگان کار برای ارتقای مهارت به مراکز آموزش فنی و حرفه ای معرفی می شوند تا پس از آموزش در بخش های مختلف اقتصادی در عرصه ی تولید و خدمات به کار گرفته شوند.

وظایف مربوط به موسسه ی کاریابی چیست؟

  • ثبت نام کردن و تشکیل پرونده برای جویندگان کار
  • شناسایی کردن فرصت های شغلی در تخصص های گوناگون
  • شناخت بازار کل در داخل و خارج از کشور
  • عضو شدن در انجمن های کاریابی
  • ارسال کردن به موقع اطلاعات بر اساس ضوابط سازمان
  • معرفی کردن افراد کار آفرین به شرکت های مشاور
  • حفظ کردن اطلاعات شخصی افراد جویای کار
  • همکاری و مبادله با دیگر موسسات به منظور تامین نیروی کار

شرایط و ضوابط:

  • تابع جمهوری اسلامی ایران و تدین به یکی از ادیان رسمی کشور
  • داشتن حداقل 30 سال تمام
  • متاهل
  • داشتن مدرک تحصیلی کارشناسی در رشته هایی از جمله: مدیریت، علوم اجتماعی، علوم تربیتی، حقوق، علوم اقتصادی و روانشناسی
  • داشتن کارت پایان خدمت یا معافیت دائم برای آقایان
  • نداشتن سابقه ی کیفری

 

 

“کاری از انجمن کسب و کار گروه علمی فرهنگی آدنیا”

چگونه یک طراح لباس شویم؟

اگر در نظر دارید به عنوان یک طراح در زمینه ی دوخت و طراحی لباس وارد عرصه ی بازار شوید این مطالب را از دست ندهید.

آغاز این فعالت نیازمند برخی اقدامات میباشد که در ادامه به آن اشاره خواهیم کرد:

اولین مرحله برای شروع کار تعیین هدف می باشد. در ابتدا مشخص کنید علت انتخاب این شغل چیست و میزان گستردگی آن تا چه اندازه باید باشد. توجه داشته باشید که طراح در هیچ صنعتی نمیتواند بدون شناخت بازار در این زمینه موفق شود. پس اطلاعات و شناخت خود را در زمینه لباس به روز کنید.
افرادی که فعالیت خود را در یک کارگاه و یا یک واحد تولیدی پوشاک و لباس با استفاده از نیروی انسانی و دستگاه های تولیدی شروع می کنند مستلزم به اخذ پروانه بهره داری می باشند که برای اخذ این پروانه داشتن تجربه ضروری است.

 

مراحل و شرایط اخذ جواز کسب یا پروانه ی بهره برداری

برای جلوگیری از برخی مشکلات؛ برای راه اندازی مسب و کار طراحی لباس اخذ جواز کسب امری الزامیست که در ادامه به توضیح مراحل و نحوه ی دریافت آن می پردازیم:

مدارک و شرایط لازم:

  1. تابعیت جمهوری اسلامی ایران
  2. ارائه ی سند مالکیت یا اجاره نامه ی رسمی
  3. گواهی پایان خدمت نظام وظیفه یا معافیت دائم
  4. ارائه ی گواهینامه ی عدم سوءپیشینه
  5. ارائه آخرین مدرک تحصیلی
  6. گواهینامه ی عدم اعتیاد ب مواد مخدر و معاینه ی پزشکی از وزارت بهداشت
  7. ارائه ی هر گونه مدرک مبنی بر تشکیل پرونده و یا ارائه ی هر یک از اوراق پرداخت مالیاتی
  8. موافقت اداره ی نظارت بر اماکن عمومی نیروی انتظامی
  9. 12 قطعه عکس3*4
  10. فتوکپی شناسنامه جدید و در مورد اتباع فتوکپی گذرنامه

 

براساس ماده ۷۰ قانون برنامه پنج ساله پنجم توسعه جمهوری اسلامی ایران، تمامی افراد می توانند برای اخذ جواز کسب اعم از کارگاه طراحی لباس از طریق سامانه الکترونیکی اقدام کنند.
تمامی متقاضیان اخذ پروانه کسب باید به سامانه صدور پروانه کسب مراجعه کنند. در این سامانه باید تقاضا ثبت و کد رهگیری اخذ شود. درخواست متقاضیان همراه با ارائه مدارک صورت می گیرد که به صورت اسکن شده در سامانه بارگذاری می شود. کارشناسان مراجع صدور جواز کسب نیز موظفند تا تمامی درخواست های متقاضیان را به همراه مدارک رسیده بررسی کنند. در صورتی که در مدارک نقص و ایرادی باشد، مراتب را طی ۱۵ روز از طریق پست الکترونیکی یا شماره تماس به متقاضی اعلام نمایند. در غیر این صورت باید برای ارائه کد رهگیری به متقاضی اقدام کنند.

در صورتی که در مدارک ایراد یا نقصی باشد، متقاضی موظف است تا در ظرف مدت سه ماه تمامی ایرادات را برطرف و مجددا مدارک مورد نیاز را از طریق سامانه ارسال کند و تصویر آن را به مراجع صدور جواز کسب ارائه دهد. در صورتی که در این مدت هیچ اقدامی از سوی متقاضی برای رفع نواقص مدارک صورت نگیرد و دستگاه های استعلام شونده پاسخ منفی دریافت کنند، مهلت اخذ جواز کسب باطل می شود.

 

جذب نیرو:

هر اندازه میزان فعالیت بیشتر باشد قطعا نیاز به نیروی کار نیز بیشتر می شود. این امر نیازمند جذب نیرو به ویژه افراد ماهر و نیمه ماهر در امر دوخت و طراحی لباس خواهد بود. مواردی از جمله تعیین میزان حقوق، ساعات کاری، بیمه، باید مورد توجه قرار بگیرد که این امر علاوه بر اینکه به تصمیمات موسس کارگاه بستگی دارد اما میتوان از قوانین و ماده های مطرح شده در این حوزه بهره مند شد تا از بروز برخی اختلافات احتمالی میان کارگر و کارفرما جلوگیری به عمل آید.

تهیه ی ابزار:

با توجه به گستردگی کار، کارگاه تولید و طراحی لباس نیازمند برخی لوازم و ابزار میباشد از جمله:

قیچی برقی، میز برش، راسته دوز، اتوی کارگاهی، میان دوز، دکمه و مادگی، زیگزال یا سر دوز، قیچی وسط کاران، اتو یا بخار، نوار دوز، پس دوز، چاپ پرسی، پنچ دکمه و…

برای تهیه ی ماشین آلات مورد نیاز تحقیق کنید. بهتر است از یک تولیدی لباس دیدن کنید و دستگاه های تولید پوشاک آن را مشاهده نمایید.

سپس وسایل مورد نیاز را از بازار و اینترنت قیمت کرده و با توجه به میزان سرمایه بهترین شرایط را در نظر بگیرید.

ارتباط با مشتریان:

یکی از بهترین راه ها برای جذب مشتری و افزایش میزان فروش “تبلیغات” است . بهتر است برای شناخته شدن و فروش بهتر محصولات خود بخشی از درآمد را به تبلیغ کردن اختصاص دهید.

 

طراحی لباس

طراحان لباس باید بدانند:

  1. به روز نگه داشتن طراحی های لباس
  2. برنامه ریزی برای گسترش کار
  3. برقراری ارتباط نزدیک با افراد مشغول به فعالیت در این حوزه
  4. دقت در انتخاب و خرید پارچه و لوازم تزئینی

همچنین طراحی و تولید لباس شامل دو بخش میباشد:

1. دوخت سفارشی لباس

2. دوخت و فروش مستقل لباس (نیازمند سرمایه گذار)

تعدادی از طراحان و تولید کنندگان پوشاک و لباس از طریق تحصیل در رشته های مرتبط در دانشگاه ها وارد این عرصه شده اند ولی بسیاری دیگر صرفا از طریق آموزش هایی که توسط افراد ماهر دیده اند وارد بازار دوخت و طراحی لباس شده اند.

پس از کسب کردن تجربه های لازم، فرد آموزش دیده به دو طریق میتواند فعالیت کند؛ یکی از طریق استخدام در شرکت ها یا کارگاه های تولیدی لباس که در این صورت با ساعات کاری و حقوق معین فعالیت خواهد کرد و دیگری به صورت مستقل که درآمد تقریبا متغیر و بستگی به میزان تولید دارد.

به طور کلی این شغل میتواند زمینه ی پیشرفت کاری زیادی را حتی برای افرادی که با سرمایه ای اندک کارگاه خود را تاسیس کرده اند ایجاد کند.

ایده پردازی و خلاقیت بخش مهمی در زمینه ی دوخت و طراحی لباس است. سعی کنید تکنیک های مختلف را بیاموزید.

 

“کاری از انجمن کسب و کار گروه علمی فرهنگی آدنیا”

 تعریفی از کسب و کارهای کوچک (SME)

کسب و کارهای کوچک و متوسط (small and mediume sized enterprises) در برابر صنایع بزرگ قرار دارد، از جمله ارزش افزوده، نوآوری، اشتغال آفرینی و انعطاف پذیری بیشتر.

بنگاه های کوچک و متوسط که به اختصار (SME) نامیده میشوند، در منابع مختلف ترجمه شده به فارسی با عناوین زیر نیز دیده می شود:

1. کسب و کارهای کوچک و متوسط

2. صنایع کوچک و متوسط

3. شرکت های کوچک و متوسط

4. سازمان های کوچک و متوسط

5. موسسات کوچک و متوسط

6. واحدهای کوچک و متوسط

7. شبکه های صنعتی کوچک و متوسط

تعریف صنایع کوچک و متوسط در کشورهای مختلف با یکدیگر فرق دارد و تابع شرایط اقتصادی و صنعتی حاکم است.

برخی از معیارهایی که برای تعیین نوع صنایع کوچک، متوسط و بزرگ به کار می رود عبارت اند از تعداد کارکنان، سرمایه، دارایی کل، حجم فروش و ظرفیت تولید.

SME ها در اروپا

اتحادیه ی اروپا در سال 1996 ضوابط شناسایی (SME) ها را چنین بیان کرد:

الف) دارا بودن کمتر از 250 نفر کارمند

ب) حداکثر 40 میلیون یورو گردش مالی سالیانه

پ) حداکثر 75% دارائی بنگاه در مالکیت مدیران باشد

ت) حداکثر 25 میلیون یورو تراز سالیانه

ث) مالک یا مالکین و یا بستگان ایشان شخصاً بنگاه را مدیریت کنند.

SME ها در ایران

حسب تعریف وزارت صنایع و معادن و وزارت جهاد کشاورزی، (SME)ها عبارت اند از تشکیلات اقتصادی، خدماتی و صنعتی با کمتر از 50 نفر کارمند.

بانک مرکزی ایران فقط موسسات دارای کمتر از 10 نفر کارمند را به عنوان (SME) تعریف میکند.

اداره آمار ایران فقط بنگاه های با کمتر از 10 نفر کارمند را به عنوان (SME) منظور می کند و انواع دیگر بنگاه ها را به عنوان موسسات تولیدی بزرگ می شناسد. اما از دیدگاه قابل انعطاف و کاربردی، کوچک و متوسط دانستن یک شرکت از دیدگاه عملیاتی، نسبی بوده و قویاً تابع مستقیم نوع فعالیت آن شرکت و نیز فضای کسب و کار حاکم بر آن است.

شبیه سازی مبتنی بر برنامه ریزی سازمانی به عنوان یک محیط آموزشی برای کسب و کارهای کوچک و متوسط (SME)

از زمانی که آموزش دانشگاه ها به طور عمده بر ایجاد شرکت های بزرگ و برآورده کردن نیازهای آنها متمرکز شده، بنگاه های کوچک و یا متوسط با فقدان نیروی کار و مدیران خبره رو به رو شده اند. مهارت های مکمل که نیاز اساسی کسب و کارهای کوچک و متوسط است و در نگرش ها، متدها و محیط های گوناگونی میتوانند مورد استفاده باشند دارای سودی بسیار اندک است. برای مثال: سیستم برنامه ریزی شرکت مبدأ، بازی های شبیه سازی شده ی بازرگانی و مدل های علمی شرکتی هم از مهارت های علمی و آموزش های مکمل که کسب و کارهای کوچک به طور مجزا نیازمند آن است حمایت می کنند. اما هنوز هم اینگونه محیط های آموزشی گیج کننده است.

در این مقاله ما به معرفی یک محیط آموزشی که ادغام سه محیط  مکمل یکدیگر است و اجازه یادگیری روزانه مدیریت را به کسب و کارهای کوچک می دهد پرداخته ایم. در این مسیر کارمندان آینده با ورود به بازار کار ورزیده و آماده ی مشارکت با تجارت کسب و کارهای کوچک می شوند.

محیط یادگیری هنوز به طور کامل ارزیابی نشده است. این چالش در دیگر محیط های آموزشی نیز وجود دارد. به عنوان  مثال اندرسون و لاتون بر این باورند که هنوز هم تحقیقات و اطلاعات علمی درباره ی اینکه دانش آموزان واقعا از تمرین های شبیه سازی شده تجاری چه می آموزند وجود دارد. این چالش در سیستم یادگیری عینی از جمله مواردی است که در تحقیقات آینده آشکار و مورد بررسی قرار می گیرند.

این نوع محیط یادگیری وسیع در نقش و عملکرد معلم و مربی تغییر ایجاد می کند. آن ها نه تنها نیاز دارند که چگونگی استفاده از محیط فنی را بیاموزند بلکه باید روش های تربیتی خود را نیز با آن وفق دهند. اگرچه کنترل و هدایت خودکار می تواند در کارهای دستی کوچک استفاده شود اما نباید به عنوان تنها عمل کننده سیستم به آن نگاه کرد. بلکه تمرکز آن ها باید برمبنای کمک کردن به دوره ی یادگیری تجربی دانش آموز باشد.

برای رسیدن به موفقیت محیط آموزشی باید به شدت برهمکاری با معلمان و مربیان متکی باشند. البته مثالی که از مدرسه بازرگانی و خدمات (TAMK) زده شد اگرچه چندین سال تجربه ی آموزش را با خود دارد اما هنوز تغییرات در آن سخت است.

محیط جدید آموزشی به مهارت های جدید که از دانشکده می آموزند نیاز دارد. علاوه بر علم پویای معلمان و مهارت های رهبریشان آن ها باید یک فرایند ذهنی جدید فراگیرند. یادگیری این تغییرات و تاثیری که بر کار معلم دارد موضوعات مشخص برای تحقیقات آینده است. محیط آموزشی همان ریسک را دارد که در سیستم ویژه (ERP) است. به طور کلی وظایف بسیاری وجود دارد اما سازمان به انگیزه و منابعی که از آن ها بهترین استفاده میشود محتاج است ما اینکه چگونه باید  این کار را انجام داد هنوز یک پرسش بزرگ است.

بخش تجاری (SME) فاقد نیروی کار ماهر است. تحصیلات دانشگاهی فقط علم را در اختیار شرکت های بزرگ قرار میدهد و نظارت بر یک شرکت کوچک نیازمند مهارت های معین و کلی ست. از این بخش کاربردی تجاری کمترین استقبال در دانشگاه می شود.

سیستم های برنامه ریزی منابع کارخانه ای، بازی های مشابه سازی شده تجاری و مدل سرمایه گذاری آزمایشی همه به عنوان یک محیط آموزشی تجربی در این مقاله یاد شده است.

اگر چه هر کدام مشکلاتی دارند و از نگاه محدود و ویژه به این محیط آموزشی می نگرند. در این مقاله ما محیط مفهومی را در معرض نمایش گذاشته ایم که این سه محیط را بهم هم پیوند داده و یکی کرده است. این محیط ها یکدیگر را کامل میکنند و به دانش آموزان یک محیط غنی برای فعالیت های یادگیری برای مدیریت عملکرد (SME) می دهند. این عامل دانش آموزان را مجهز به مهارت های عملی میکند که علم نظریه آن ها را ارزشمند تر می کند و هنگامی که در کارخانه های (ESM) استخدام میشوند از همان روز اول با مسائل آشنا بوده و تعامل خوبی بین او و کارخانه برقرار می شود.

 

“کاری از انجمن کسب و کار گروه علمی فرهنگی آدنیا”

 

چگونه برند شخصی خود را ایجاد و تقویت کنیم؟

برندسازی شخصی نقشی حیاتی در موفقیت شما ایفا می‌کند. چه شما از آن آگاه باشید یا نه، هر شخصی یک برند یا تصویر شخصی دارد که بر نحوه دید و فکر دیگران نسبت به شخص تاثیر می‌گذارد.

به همین دلیل است که برند و تصویر شخصی شما در تعیین موفقیت در زندگی، بسیار مهم است.

برند شخصی چیست؟

اجازه دهید ابتدا از تعریف برند را شروع کنم “یک برند اساسا یک وعده یا عهد و پیمان است. زمانی که شما یک برند دارید، این قولی است به واسطه آن شناخته شده اید؛ حفظ شخصیت خود و یا تلاش برای نفوذ به آن مشهور هستید.

انسان با احساس تصمیم می‌گیرند و با منطق توجیه می‌کنند.

اگر یک برند شخصی خوب داشته باشید، مردم مایل به پرداخت مبلغ بیشتر برای محصول و یا خدمات شما هستند و تمایل کمتری به بحث کردن دارند.

چه معنایی دارد که خود را یک برند معرفی کنید؟

برند سازی به معنای ایجاد هویت حرفه‌ای برای همتراز کردن خود با ارزش‌هایتان است. تعریف برند شخصی همیشه با ارزش‌های شما شروع می‌شود. اگر می‌خواهید واقعا یک رهبر فکری و یک قدرت در زمینه کاری خود باشید، باید بر پایه یک اصل باشید.

کیفیت؟ برتری؟ مسئولیت پذیری؟ کار گروهی؟ ابتکار و نوآوری؟ رهبری؟

سپس با بکارگیری اصل صداقت یک برند شخصی بزرگ بسازید.

هیچ شهرتی بهتر از این نیست که دیگران بگویند که وقتی با شما کار می‌کنند، همیشه به وعده‌های خود عمل می‌کنید.

موفقیت این است که کاری را که برای انجام آن استخدام شده‌اید، به درستی انجام دهید. حال، این امر به تمامی زمینه های تعاملات شما با دیگران گسترش می‌یابد.

بنابراین می توان قانون زیر را بیان کرد:

“همه چیز مهم است. هر چیزی که شما انجام می‌دهید، یا برند شما را می سازد و یا برندتان را تضعیف کرده و از بین می برد.”

  1. تمرکز و تخصص در یک حوزه
    این بدان معناست که شما باید برند خود را بر روی یک حوزه از موفقیت متمرکز کنید. شما نمی‌توانید همه چیز برای همه کس باشید.شما می‌توانید یک تخصص در رشته کاری، محصول، شرکت و یا صنعت، رسانه، جامعه و غیره انتخاب کنید.شما باید مثل یک پرتوی لیزری فقط روی یک چیز تمرکز کنید.
  2. تبدیل به یک رهبر فکری در حوزه کاری خود شوید
    شما باید به عنوان یکی از افراد بسیار دانا، محترم و ماهر در حوزه کاری خود شناخته شوید. آن‌ها دارای ویژگی‌های رهبری بالایی هستند.بنابراین یکی از سوالاتی که باید از خودتان بپرسید این است: “من می‌خواهم در کدام قسمت حوزه خود یک رهبر باشم؟”
  3. برند شما، شخصیت شما
    برند شما در تمام جنبه‌های آن، حتی در کاستی‌ها، باید حول شخصیت شما ساخته شود.حال سوال این است : بهترین شخصیت برای برند شما چیست؟اگر از افراد بخواهید که شما را به شیوه‌ای خاص توصیف کنند، چه راه خوبی برای توصیف شما وجود دارد؟
  4. ساخت یک برند متمایز
    زمانی که برند شخصی خود را ساختید باید آن را به شیوه‌ای منحصر به فرد بیان کنید.برای مثال، بانویی یک کارت تشکر را با یک گل خشک‌شده در داخل پاکت برای مشتریان خود می‌فرستد. زمانی که مشتری آن را باز می‌کند و با گل های خشک شده مواجه می شود، باعث می‌شود ماه‌ها و یا حتی سال‌ها بعد او را در خاطر داشته باشد.ممکن است شما امضای خاصی داشته باشید و یا به شیوه ای خاص لباس بپوشید. یا به عنوان مثال شخص دیگری همیشه قرمز می‌پوشد. پس سوال اصلی این خواهد بود که “چگونه می‌توانید متمایز باشید”؟
  5. قابل مشاهده باشید
    برای اینکه موثر باشید، برند شخصی شما باید بارها و بارها دیده شود. برند شما به روشی که می‌خواهید کسب‌وکار خود را نشان دهید، شکل می‌گیرد. اگر با مردم صحبت نکنید، شبکه­سازی انجام ندهید و یا درگیر نشوید، شما کارتان را بدرستی انجام نمی دهید.جایی باشید که مردم همیشه شما را ببینند. خیلی وقت‌ها مردم شما را انتخاب می‌کنند، از شما می‌خرند، دیگران را به خرید از شما ترغیب می‌کنند که این امر دلیل دیگری غیر از این که شما را زیاد دیده باشند ندارد.
  6. سازگار باشید
    رفتار شما در دنیای آفلاین باید با برند عمومی شما هماهنگ باشد. اگر شما در محیط های خصوصی معنای دیگری برای مردم داشته باشید، برند شما به نابودی نزدیک خواهد بود. یکی از بزرگ‌ترین ادعاهایی که شما می‌توانید به دست آورید، این است مردم بگویند رفتار شما در خفا و در عموم همیشه یکسان است.
  7. با استقامت باشید
    زمانی که برند شخصی خود را تاسیس کردید، فرصت دهید برندتان رشد کند. به برند خود وفادار بمانید و علایق  ودگذر، گرایش‌ها و تغییرات را نادیده بگیرید. به عبارت دیگر، همیشه صبور باشید.
  8. اراده خوب برای دیگران ایجاد کنید
    هر چه بیشتر به عنوان ایده‌آل و اهداف دارای ارزش نگریسته شوید , برند شما تاثیر بیشتری خواهد داشت.این تفکر تحت عنوان تفکر ” Back-From-the-Future” شناخته می شود.از خود بپرسید:

    “اگر 3 سال بعد، آنها روی من تحقیقاتی انجام دهند و با گزارشی از نوع شخصیت من، نحوه برخورد من با افراد دیگر، چگونگی صحبت مردم در مورد من، شهرت و وضعیت من، به سوی من بازگردند. موقعیت من در قلب و ذهن دیگران، با چه کلماتی توصیف خواهد شد؟”

    واقعا عالی است که یک کلمه را انتخاب کنید که ویژگی بارز شما خواهد بود.

 

برندسازی شخصی برای شما چه معنایی دارد؟

از خود بپرسید: “مردم برای توصیف برند با شکوه شما از چه کلماتی باید استفاده کنند؟”

گام بعدی این است که از خودتان بپرسید: “از هم اکنون چه کار متفاوتی می‌توانم انجام دهم تا مردم از این پس بدین شکل درباره من فکر کنند؟”

به خاطر داشته باشید، یک برند قولی است که به دیگران می‌دهید، که بیان می دارد: “اگر با من تعامل داشته باشید، با من درگیر باشید، از من خرید کنید، با من بفروشید، همراه من باشید و غیره، این نوع شخصی است که به دست خواهید آورد.”

حال قسمت سخت کار این است برای کاری که قرار است انجام دهید، شهرت پیدا کنید؛ و این را نیز به یاد داشته باشید مهم نیست چه کاری قرار است انجام دهید.

اما چه تفاوتی در زندگی شما ایجاد می کند؟

افرادی که یک برند شخصی مثبت دارند راحت‌تر کار می‌کنند، سریع‌تر انتخاب می‌شوند، مشتری حاضر است پول بیشتری به آن ها پرداخت کند، از افرادی که اولین نبوده اند، سریعتر رشد می کنند، زیرا اولین چیزی که مردم درباره شما چک می‌کنند، اعتبار و برند شخصی شماست.

 

خوشحال می شیم نظرتون رو تو قسمت کامنت ها با ما در میون بزارید و یا اگه سوالی در این زمینه داشتید، بپرسید اگه بتونیم حتما کمکتون می کنیم.

منبع: www.briantracy.com

ترجمه از: داود سعیدپور / سایت علمی فرهنگی آدنیا

“کاری از انجمن کسب و کار گروه علمی فرهنگی آدنیا”

در کسب‌وکار همیشه چندین گزینه‌ برای انتخاب وجود دارد. آیا این کار را انجام دهیم و یا باید آن را انجام دهیم؟ اگر این کار را انجام دهیم، چه تاثیری بر خط زیردستان ما، کارمندان یا مشتریان خواهد داشت؟ اگر رویکردی متفاوت را انتخاب کنیم، چه تاثیری بر شهرت، نام تجاری و یا حسن‌نیت ما خواهد داشت؟ اگر ما در بازار اختلال ایجاد کنیم، تاثیر این کار در طولانی مدت برای کسب‌وکار ما به صورت مثبت خواهد بود یا منفی؟

تصمیماتی که می‌گیریم ممکن است گاهی واضح و آسان به نظر برسد، اما نیاز به دقت بالا برای انتخاب صحیح از بین گزینه های موجود، یک ضرورت برای رشد و بقا است. پنج انتخاب زیر را در نظر بگیرید که می‌توانند کسب‌وکار را تغییر دهند:

  1. تمرکز روی رقبا باشد یا مشتریان؟
    قطعا، هر کسب‌وکاری باید ارکان رقابت خود را بداند. قیمت‌گذاری، بازاریابی، توزیع، محصولات یا خدمات، خدمات پس فروش، کیفیت، سیاست استرداد و…. اما برخورد رو در رو با رقبا، به طور کلی کلید موفقیت نیست.از طرف دیگر، اگر یک کسب‌وکار مشتری نداشته باشد، دوامی نخواهد داشت. بنابراین، شاید تمرکز باید بر روی مشتریان باشد. به آن‌ها آنچه را که می‌خواهند در مسیر قیمت‌گذاری، تحویل، خدمات مشتری، کیفیت و غیره ارائه دهید. رضایت بیشتر مشتریان به معنای کسب وکار موفق تر و پر رونق تر خواهد بود.
  2. تابع باشیم یا رهبر؟
    به عنوان صاحب یک کسب‌وکار ترجیح می‌دهید برای کسب و کارتان یک تابع باشید یا یک رهبر؟ تفاوتی ندارد کسب‌وکار شما از چه نوع باشد؛ خرده‌فروشی، عمده‌فروشی، تولید، خدمات، فن‌آوری و یا یک حرفه. در هر صورت شما یک انتخاب بیشتر ندارید: پیروی از آنچه کسب و کارهای دیگر انجام می‌دهند یا رهبر در خط مقدم ایده‌های جدید، محصول یا خدمات جدید، رویکردی متفاوت به خدمات مشتری، یا ارزش پیشنهادی منحصر به فرد.یک پیرو یا تابع بودن ممکن است مسیر محافظه کارانه تری باشد، اما آیا عناصر کلیدی لازم برای رسیدن به اهداف و مقاصد شما را فراهم می‌کند؟ رویکرد رهبری قطعا می‌تواند ریسک‌های بیشتری داشته باشد، اما پاداش حاصل از آن می‌تواند بسیار بیشتر باشد.
  3. تقویت یا تضعیف روحیه کارمندان؟
    هیچ شکی وجود ندارد که کارمندان ارزشمندترین دارایی هر کسب‌وکار هستند. یک کسب وکار بدون داشتن کارمندان با انگیزه و متعهد راکد و بدون هیچ گونه پیشرفتی باقی می‌ماند. هنگامی که صاحبان و مدیران اهمیت بالایی برای کارمندان قائل نیستند، روحیه کارمندان تضعیف شده و رشد کسب و کار متوقف خواهد شد.هنگامی که مدیریت ارتباط مهم بین کارکنان، مشتریان و رشد کسب و کار را درک می‌کند، روحیه کارمندان را با ارتباطات خوب، سیاست‌های بدون محدودیت، ایجاد فرصت‌ برای رشد و پیشرفت و احترام فردی تقویت می‌کند. تسهیل روحیه کارمندان به صورت تصادفی انجام نمی‌شود، بلکه از طریق اقدامات متمرکز و آگاهانه انجام می‌شود.
  4. ایجاد فرهنگ در شرکت یا عدم توجه به آن؟
    تعریف دقیق فرهنگ شرکت، مشکل است. فرهنگ یک جو است که در مورد چگونگی رفتار کارمندان، نحوه تعامل آن‌ها با یکدیگر در کار و خارج از کار و چگونگی برخورد آن‌ها با افراد برون-سازمانی، مانند مشتریان و فروشندگان وجود دارد. فرهنگ مربوط به عقایدشان است و حتی می‌تواند نحوه پوشش کارکنان، ساعات کاری و تشکیلات اداره را نیز نشان دهد.زمانی که هیچ فرهنگ منسجم و واقعی در یک کسب‌وکار وجود ندارد، کارمندان کار خود را انجام می‌دهند و زمانی که روز کاری تمام می‌شود، همه به روش‌های جداگانه خود محل کار را ترک می کنند. بالعکس، وجود فرهنگ می‌تواند به موفقیت یک کسب‌وکار کمک کند. فرهنگی که چشم‌انداز کسب‌وکار را در بر می‌گیرد، به شیوه‌ای مثبت بر نحوه ی کار و عملکرد کارکنان تاثیر می گذارد.هر کسب‌وکار فرهنگ خود را دارد، اما یک فرهنگ مثبت برای موفقیت ضروری است. زمانی که کارمندان احساس وفاداری به کسب‌وکار داشته باشند، مسلما ارزش شرکت افزایش می‌یابد.
  5. نادیده گرفتن کارمندان یا فرصت دادن به آن­ها؟
    در شرایطی که هیچ فرصتی برای رشد وجود ندارد، کارمندان در موقعیت فعلی خود احساس بی انگیزگی می‌کنند که باعث ایجاد محیط اداری بی زرق و برق می‌شود. محروم کردن کارکنان از انجام کارها به تنهایی، اجرای ایده‌های جدید، یا تلاش کردن و شکست خوردن، یک وضعیت یکنواخت را ایجاد می‌کند که هر گونه نبوغ را که ممکن است در نیروی کار وجود داشته باشد از بین می‌برد.با این حال، قدرت بخشیدن به کارمندان باعث ایجاد هیجان می‌شود، ایده‌ها را به واقعیت تبدیل می‌کند، کارایی را افزایش می دهد و باعث می‌شود که همه به دنبال رسیدن به موقعیت های برتر باشند. زمانی که کارمندان قدرت انجام کاری را دارند، یک چیز جدید را امتحان می‌کنند، یا به تنهایی تصمیماتی اتخاذ می‌کنند که مطابق با اهداف شرکت باشد؛ تمامی این کارها باعث  می شود آن‌ها در کار خود متعهدتر و با اعتماد به نفس تر شوند. قدرت بخشیدن به کارمندان یک عامل کلیدی در ایجاد یک کسب‌وکار بلندمدت، سودآور و پایدار است.

کدام یک اهمیت بیشتری دارد؟

هر عملی در کسب‌وکار دارای چندین پیامد است. هنگام تصمیم‌گیری، عاقلانه فکر کنید که چه چیزی بهترین نتایج را ایجاد می‌کند نه تنها برای کوتاه‌مدت، بلکه برای مدت طولانی. این کار اغلب به همان اندازه که ممکن است نتایج مثبت ایجاد کند به همان اندازه نیز ممکن است نتیجه منفی ایجاد کند. بنابراین انرژی‌های خود را مستقیم به بخش هایی هدایت کنید که پتانسیل بیش‌ترین رشد در کسب‌وکار را ایجاد می کنند.

 

منبع: www.allbusiness.com

ترجمه از: داود سعیدپور / سایت علمی فرهنگی آدنیا

“کاری از انجمن کسب و کار گروه علمی فرهنگی آدنیا”