چگونه کار کشاورزی را آغاز کنیم؟

کشاورزی شغلی است که امروزه با توجه به افزایش زندگی شهری افراد محدودی که دارای شرایط ویژه ی این کار هستند به این شغل روی می آورند. اگر شما از افرادی هستید که علاقه و شرایط این کار را دارید مطالب زیر می تواند به شما کمک کند.

 

اطلاعیه

برای کسب اطلاعات بیشتر و در صورت داشتن هرگونه سوال می توانید از دو طریق زیر با ما در ارتباط بوده و سوالات خود را مطرح کنید:
۱) از قسمت دیدگاه های پست
۲) با پر کردن فرم مشاوره کسب و کار در صفحه بسته های مشاوره ای

به این فکر کنید که چرا می‌خواهید کشاورز شوید

شغل کشاورزی دشوار است و نیازمند دانش و سرمایه‌گذاری اولیه بالایی است. شما باید یک کارآفرین، یک مالک کسب‌ و کار کوچک و یک متخصص علوم باشید. حتی اگر همه چیز را درست انجام دهید، کشاورزی غیرقابل‌ پیش‌بینی است. بلایای طبیعی مانند سیل یا خشکسالی می‌تواند محصولات را از بین ببرد، آفات می‌توانند برداشت شما را کاهش دهند و قیمت محصولات می‌تواند به طور چشمگیری تغییر کند.

به اولویت‌های خود در کشاورزی فکر کنید

از خودتان سوالاتی در مورد این که می‌خواهید زندگیتان چگونه به نظر برسد، بپرسید. چه هدفی برای خودتان دارید؟ برای رسیدن به اهدافتان به چه چیزی نیاز دارید و می‌خواهید به آن‌ها دست پیدا کنید؟

مشخص کنید که آیا شخصیت شما برای کشاورزی مناسب است یا خیر

شغل کشاورزی می‌تواند به شما یک زندگی مستقل ارائه کند، اما همچنین مسئولیت بزرگی است. دانستن اینکه چطور ممکن است به وضعیت‌هایی که ممکن است بوجود آیند واکنش نشان دهید، به شما کمک می‌کند تصمیم بگیرید که آیا کشاورزی برای شما مناسب است یا نه.

موفقیت بسیاری از مزارع کوچک کاملا به صاحب آن‌ها بستگی دارد. شما به عنوان یک کشاورز، مسئول تمام عملیات‌های روز به روز و نیز برنامه‌ریزی بلند مدت هستید. شما باید تصمیمات زیادی بگیرید که در آن سرنوشت مزرعه شما در تعادل بماند.

فعالیت در زمینه ی کشاورزی

آیا در حل مشکلات خلاق هستید؟

کشاورزی مشکلات زیادی را در پی دارد و داشتن ذهنی فعال برای فکر کردن به راه‌حل‌های خلاقانه برای مزرعه شما حیاتی خواهد بود.

آیا شما توانایی کار سنگین در این شغل را دارید؟

کشاورزی می‌تواند کاری پرزحمت حتی با تجهیزات مدرن مثل تراکتور باشد. بنابراین شما باید سلامت کامل جسمانی داشته باشید. سلامت جسمانی از جمله مواردی است که افراد فعال در این زمینه باید به آن توجه داشته باشند.

آیا پول کافی برای سرمایه‌گذاری در کشاورزی دارید؟

شروع کار در یک مزرعه کوچک نیازمند سرمایه اولیه زیادی است. شما باید مواد و تجهیزات متعددی را تهیه کنید. شما همچنین باید زمین بخرید یا با ویژگی مطلوب یا نامطلوب زمین برای کنترل کمی آن آگاه باشید.

به وب سایت‌های منابع کشاورزی مراجعه کنید

به منظور تصمیم‌گیری برای تبدیل شدن به یک کشاورز باید اطلاعات بیشتری را در مورد آنچه که این فرآیند به آن نیاز دارد، جمع‌آوری کنید، برای این کار لازم است به سایت های مختلف فعال در حوزه ی کشاورزی مراجعه کنید.

با کشاورزان صحبت کنید

هیچ چیز نمی‌تواند جایگزین صحبت با کشاورزان واقعی در مورد زندگی و تجربیات آن‌ها شود. اگر به بازار کشاورزان دسترسی داشته باشید، کشاورزانی را می‌شناسید که کالاهای خود را در آنجا به فروش گذاشته اند. با آن‌ها در مورد آنچه که در مورد کار خود دوست دارند و آنچه که از آن نفرت دارند، گفتگو کنید.

در حالی که کشاورزان معمولا بسیار پر مشغله هستند؛ اما نسبت به کارشان بسیار احساساتی هستند و احتمالا خوشحال خواهند شد که با شما صحبت کنند.

داوطلب کار در یک مزرعه و همکاری با کشاورز

اگر در مورد تبدیل شدن به یک کشاورز و روی آوردن به این شغل جدی هستید، داوطلب شدن برای کار در یک مزرعه راه خوبی برای یادگیری است. قبل از اینکه مجبور شوید یک سرمایه‌گذاری بزرگ مالی ایجاد کنید کارکردن به صورت داوطلب، در مزارع کشاورزی و برخوردار شدن از اطلاعات کشاورز بسیار هائز اهمیت است.

تعیین کنید که کدام محصول رشد می‌کند

فکر کردن به این که انواع محصولات کشاورزی شما رشد خواهند کرد، بسیار دشوار است؛ اما راه‌هایی برای گرفتن این تصمیم وجود دارد. با توجه به میزان تقاضا در منطقه در این مورد تصمیم گیری کنید. تولید سبزیجات ارگانیک نیز می‌تواند انتخاب خوبی باشد چون یکی از بخش‌های در حال رشد در کشاورزی ایران است. منابع زیادی وجود دارند که می‌توانند به شما در تصمیم‌گیری درباره اینکه کدام محصول برای شما و منطقه شما بهترین است، کمک کنند.

زمین‌های کشاورزی را پیدا کنید

قبل از هر چیز باید شرایط آب و هوایی منطقه را با توجه به نوع فعالیت کشاورزی خود بسنجید. باید دقت کنید که چه کاربری از زمین مورد نظرتان است. شاخص‌هایی مانند دمای هوا، بارش میانگین منطقه، ارتفاع از سطح دریا و … را مورد توجه قرار دهید.

براساس این که چه نوع محصولاتی را در زمین کشاورزی می‌خواهید کشت کنید شرایط آب و هوایی خاصی را باید برگزینید. بهتر است درمناطق خوش آب و هوا اقدام به خرید زمین و کشاورزی کنید. در این صورت دغدغه استفاده از آن و کمبود آب و … را نخواهید داشت.

اگر در مناطق با آب ناکافی سرمایه‌گذاری کنید شاید بتوانید برخی محصولات که نیاز کمی به آب دارند را کشت دهید؛ ولی با این حال ممکن است نتوانید خیلی از آن استفاده کنید و قدرت انتخاب زیادی برای کشت محصول نخواهید داشت.

در مورد موقعیت‌های خود صادق باشید

ممکن است برای پیدا کردن زمین‌های کشاورزی مقرون ‌به صرفه، نیاز به تغییر مکان داشته باشید. به دنبال زمین‌های کشاورزی در منطقه‌ای بگردید که به اندازه کافی پر جمعیت است تا محصولات شما را خریداری کند، اما نه به شدت پر جمعیت که زمین‌های کشاورزی از محدوده سرمایه ی شما خارج شود. پس لازم است با توجه به میزان سرمایه ای که دارید اقدام به تهیه ی زمین کشاورزی نمایید.

فعالیت در زمینه ی کشاورزی

تامین منابع مالی برای شغل کشاورزی

تعداد زیادی وام و کمک‌های مالی برای شروع کشاورزی وجود دارد که از طرف دولت و بانک ها اعلام میشود. اینگونه تسهیلات گزینه ی خوبی برای شروع سرمایه گذاری در زمینه ی شغلی هستند.

رشد اولیه خود را محدود کنید

یک راه برای کنترل هزینه‌های اولیه و محدود کردن ریسک عدم موفقیت در شغل کشاورزی، شروع کوچک برای توسعه مزرعه تان است. در ابتدا تمرکز اصلی شما باید بر روی خاک و محصول شما باشد سپس با گذشت زمان و گسترش کشاورزی خود به تهیه ی تجهیزات فانتزی و گران‌ قیمت مورد نیاز بپردازید.

 

محصولات خود را تبلیغ کنید

شبکه ارتباطات شخصی و اجتماعی شما بزرگ‌ترین راه برای ترویج محصولات کشاورزی شما خواهد بود، اما خوشبختانه می‌توانید از دیگر گزینه‌های بازاریابی نیز استفاده کنید. شما میتوانید به روش های مختلف افراد را با محصولات خود آشنا کنید و روند فروش خود را بهبود بخشید و این شغل را گسترش دهید.

توریست مزرعه را در نظر بگیرید

تعطیلات در یک مزرعه توریستی به طور حتم یک تجربه منحصر به فرد است، به خصوص برای کسانی که می‌خواهند از شلوغی شهرهای بزرگ کمی فاصله بگیرند. به این دلیل مزارع کشاورزی میتوانند منبع درامد خوبی برای کشاورزان باشد.

در یادگیری به روز باشید

دانستن نحوه رشد محصولات اولین گام شروع فعالیت کشاورزی است. حتی زمانی که اصول اولیه را یاد گرفتید، به تحقیقات درباره فنون و فرصت‌های جدید شغل خود ادامه دهید و همیشه سعی کنید از کشاورزان دیگر یاد بگیرید.

تکیه کنید به کسانی که تجربه و دانش کافی از کشاورزی و پرورش محصولات را دارند تا اطلاعات و دانشی که نیاز دارید را به دست آورید.

با جامعه خود تعامل داشته باشید

ارتباط قوی شما با جامعه برای اداره کردن یک مزرعه موفق، حیاتی است. توسعه یک رابطه خوب با جامعه به این معنی است که شما در حال توسعه یک شبکه پشتیبانی هستید که این کار منجر به پیشرفت فعالیت کشاورزی شما میشود.

اگر می‌خواهید محصول یا محصولات خود را به فروش برسانید می‌توانید با افراد دیگر در جامعه خود ارتباط برقرار کنید یا با آن‌ها صحبت کنید. مثلا دوستان، آشنایان و شرکای کسب‌وکار یا  افراد مختلف درگیر در کشاورزی که عبارتند از: مکانیک تجهیزات، قصاب محلی، کارکنان انبار فروش محلی، خریداران احتمالی، دیگر کشاورزان محلی و یا دیگر تجار و زنان.

به زمین کشاورزی خود و تجهیزات آن احترام بگذارید

موفقیت شما به عنوان یک کشاورز نه تنها به کار و مهارت شما بستگی دارد بلکه بستگی به زمین، حیوانات و نیروهای موجود در مزرعه ی شما دارد که با آن‌ها تعامل دارید. باید کاری را که انجام میدهید را دوست داشته باشید و سعی نکنید آن را به چیزی تبدیل کنید که نیست. بهره‌ برداری عمیق از کل اکو سیستم مزرعه شما درک عمیق ‌تری از شغل کشاورزی به شما خواهد داد.

ماشین‌آلات کشاورزی اسباب‌بازی نیستند. درک کنید که آن‌ها ماشین‌هایی قوی هستند که به راحتی می‌توانند اعمال ایمنی کشاورزی را دنبال کنند البته اگر به درستی اداره و کنترل شوند.

 به کاری که می‌کنید افتخار کنید و به آن عشق بورزید

به عنوان یک کشاورز شما در حال تهیه ی مواد غذایی برای افرادی هستید که نمی‌توانند به خاطر زمان، فضای زندگی یا انتخاب‌های زندگی، مواد غذایی برای خود پرورش دهند. بنابراین کار کشاورزی کاری بسیار هائز اهمیت و حیاتی است. پس به آن عشق بورزید.

 

اطلاعیه

برای کسب اطلاعات بیشتر و در صورت داشتن هرگونه سوال می توانید از دو طریق زیر با ما در ارتباط بوده و سوالات خود را مطرح کنید:
۱) از قسمت دیدگاه های پست
۲) با پر کردن فرم مشاوره کسب و کار در صفحه بسته های مشاوره ای

 

ترجمه شده توسط انجمن کسب و کار

“کاری از انجمن کسب و کار گروه علمی فرهنگی آدنیا”

مدیران موفق دارای برخی ویژگی های مشترک هستند که شما می توانید با تمرین مستمر این ویژگی ها به یک مدیر موفق تبدیل شوید. در این مطلب 25 ویژگی که یک مدیر موفق باید به آن ها توجه داشته باشد، بیان شده است؛ اگر در نظر دارید که به عنوان یک مدیر حرفه ای و موفق فعالیت کنید مطلب زیر را از دست ندهید.

1. هدف خود را تعیین کنید 

موفقیت نیازمند کار اختصاصی است. مدیران موفق اهداف خود را می‌نویسند و گام‌های کلیدی را برای رسیدن به اهداف خود در هر روز در نظر می‌گیرند.

2. زمان خود را مدیریت می‌کنند.

زمان بسیار ارزشمند است. مدیران موفق با قطع فعالیت‌هایی که با اهداف آن ها همخوانی ندارند، زمان خود را به طور موثر مدیریت می‌کنند.

 

اطلاعیه

برای کسب اطلاعات بیشتر و در صورت داشتن هرگونه سوال می توانید از دو طریق زیر با ما در ارتباط بوده و سوالات خود را مطرح کنید:
۱) از قسمت دیدگاه های پست
۲) با پر کردن فرم مشاوره کسب و کار در صفحه بسته های مشاوره ای

3. سرمایه‌گذاری در دیگران 

مدیران موفق به طور مداوم بر دیگران سرمایه‌گذاری می‌کنند. سرمایه‌گذاری در دیگران شامل تشویق، آموزش، نظارت و حمایت از رهبران آینده می‌شود.

4. به طور موثر ارتباط برقرار می‌کنند

مدیران موفق توانایی‌های ارتباطی خوبی دارند. ارتباط موثر به گوش دادن و پرسیدن سوالات نیاز دارد. افرادی که به خوبی ارتباط برقرار می‌کنند نیز به سوالاتی پاسخ می‌دهند که از آن‌ها پرسیده می‌شود و آن‌ها اطلاعاتی را که به نفع دیگران است به اشتراک می‌گذارند

5. بر روی تصویری بزرگ فوکوس می‌کنند

مدیران موفق در برنامه‌ریزی های استراتژیک و اجرای موثر، شرکت می‌کنند. برای انجام این کار، آن‌ها چشم‌انداز خود را گسترش می‌دهند تا درک کنند که چگونه تمام اجزای یک برنامه، پروژه و یا هدف را با یکدیگر منطبق نمایند.

چگونه مدیر موفقی باشیم؟

6. برای توسعه ی شخصی خود سرمایه‌گذاری می‌کنند

بهترین مدیران اهمیت سرمایه‌گذاری در رشد حرفه‌ای و شخصی خود را درک می‌کنند. آن‌ها کتاب‌ می‌خوانند، در سمینارها شرکت می‌کنند و یا به دنبال پیشرفت می‌گردند. همچنین ادامه تحصیل، اعتبار آن‌ها را افزایش می‌دهد و به آن‌ها اجازه می‌دهد تا در بالای روندهایی که بر حوزه‌های تخصص آن‌ها تاثیر می‌گذارد قرار گیرند.

7. ریسک می‌کنند 

ریسک کردن باعث ایجاد اعتماد به نفس می‌شود و توانایی مدیر موفق را افزایش میدهد. مدیران موفق مایل به امتحان کردن چیزهای تازه و نو و تجربه با ایده‌های جدید هستند.

8. یکپارچگی دارند

مدیران موفق ثبات بین کلمات و اعمال خود را نشان می‌دهند. ثبات آن‌ها الهام‌بخش دیگران برای اعتماد به آن‌ها و توانایی آن‌ها برای مدیریت است.

9. منظم هستند

انضباط فردی یک ویژگی مدیریتی مهم است. این کار مستلزم درگیر شدن در فعالیت‌های سازگار حتی زمانی است که شما احساس می‌کنید آن را دوست ندارید. خود انضباطی، یک حس موفقیت را از خود نشان می‌دهد و به مدیر موفق اجازه می‌دهد تا به اهدافش دست یابد.

10. استراتژیک هستند

مدیریت استراتژیک نیازمند تحلیل فکری، برنامه‌ریزی و اجرا است. مدیران موفق زمان را برای فکر کردن از طریق سناریوهای مختلف در نظر می گیرند و عواقب اقدامات احتمالی را در پیش بینی می کنند.

 11. درخواست بازخورد می‌کنند

پیتر دراکر، موسس مدیریت مدرن گفته است: “تنها راه برای کشف نقاط قوت، تجزیه و تحلیل بازخوردهاست.

12. به دنبال مشاوره هستند

به دنبال توصیه‌هایی برای تصمیم‌گیری‌های موثر هستند. توصیه آگاه به یک مدیر اجازه می‌دهد تا به نقاط کور خود دقت کند. دریافت راهنما با ارائه یک دیدگاه متفاوت، سبک رهبری را ارتقا می‌دهد.

13. همکاری را ترویج می‌کنند

مدیر موفق نیاز به درگیر کردن دیگران و الهام بخشیدن به آن‌ها به سمت اهداف مشترک دارد. به اشتراک گذاشتن اطلاعات و دعوت کردن دیگران به مشارکت در همکاری، اعتماد به تیم و ایجاد یک حس مشترک را در پی دارد.

14. قابل‌ مشاهده هستند

مدیران موفق قابل‌ رویت هستند و فرصت‌های دیده شدن برای تیم خود را ایجاد می‌کنند. افق دید ارتباط با دیگران، راه های تعامل را تسهیل می‌کند و سکویی برای نشان دادن دستاوردها فراهم می‌کند.

15.به دیگران احترام می‌گذارند

اعتماد و احترام بنیادی برای مدیر موثر است. هیچ‌کس دوست ندارد به ما بی‌احترامی کند. مدیران موفق مودب و با ملاحظه هستند. توجه بی‌ریا به دیگران باعث ایجاد وفاداری و تقویت احترام متقابل می‌شود.

16. دستاوردهای دیگران را تبلیغ می کنند 

همه می‌خواهند بخشی از تیم برنده باشند. دادن اعتبار به دیگران و تصدیق دستاوردهای آن‌ها دو روش است که مدیران موفق به آن توجه دارند. ترویج دستاوردهای دیگران انگیزه برای رسیدن به موفقیت را بیشتر می کند.

چگونه مدیر موفقی باشیم؟

17. یک شبکه میسازند

روابط کاری خوب برای پیشرفت شغلی و شخصی مهم هستند. یک مدیر موفق در شبکه‌های ساخت ‌و ساز استراتژیکی کار می‌کند که اهداف شخصی و حرفه‌ای آن‌ها را پشتیبانی می‌نماید. آن‌ها فرصت‌های منظمی را برای ایجاد ارتباط واقعی با افراد داخل و خارج از جامعه ی حرفه‌ای خود ایجاد می‌کنند.

18. خود را برای آینده آماده می کنند

در یک محیط کار در حال تغییر که به طور فزاینده‌ای تحت ‌تاثیر تکنولوژی و بازارهای جهانی قرار گرفته، توجه به موقعیت خود برای آینده برای موفقیت شغلی و موفقیت تیم حیاتی است. مدیران موفق با خواندن نشریات ادواری، شرکت در کنفرانس‌ها و شبکه‌های اجتماعی در صدر رونده‌ای صنعت می‌مانند. آن‌ها همچنین به دنبال فرصت‌هایی برای به اشتراک گذاشتن چیزهایی هستند که با اعضای تیم یاد می‌گیرند و روش‌های جدیدی را در فرآیندهای کاری خود وارد می‌کنند.

19. با سیاست اداره ی خود را کنترل میکنند

مدیران موفق سیاست اداری را می‌پذیرند. آن‌ها درک می‌کنند که سیاست اداری یک واقعیت زندگی است. اما آن‌ها همچنین درک می‌کنند که هدایت دفتر مستلزم آن نیست که آن‌ها ارزش‌های شخصی خود را نقض کنند. در عوض، آن‌ها فرهنگ استراتژیک شبکه ی خود را می‌سازند و صادقانه با یکدیگر تعامل دارند تا به طور موثر بر دیگران نیز تاثیر بگذارند.

 20. تعارض را مدیریت می‌کنند 

کار کردن در محل کار با تعارضات امری اجتناب‌ ناپذیر است. به جای دوری از تعارض، مدیران موفق به دنبال پرداختن به وضعیت‌های دشوار حرفه‌ای هستند. آن‌ها در گفتگوهای سخت گیر می‌افتند، به دنبال زمینه‌های مشترک هستند و روابط را حفظ می‌کنند.

21. اشتباهات را تصدیق می‌کنند

اشتباه کردن بخشی از زندگی است. مدیریت موثر خواستار شفافیت و پاسخگویی است. بنابراین، مدیر موفق اشتباهات خود را تصدیق می‌کند، از آن‌ها یاد می‌گیرد و دفعه بعد بهتر عمل می‌کند.

 22. متواضع هستند

بهترین مدیران متواضع هستند. بسیاری از آن‌ها فروتنی خود را با ضعف نشان می‌دهند. اما در حقیقت فروتنی توانایی ارزیابی دقیق نقاط قوت و محدودیت‌ها را دارد. این یک روش جذاب است و اعتماد به نفس را نیز افزایش میدهد.

23. برای حفظ تعادل در کار و زندگی تلاش می‌کنند.

حفظ فرهنگ یک کار با عملکرد بالا نیازمند تعادل کار و زندگی است .همه ی مدیران برای شارژ مجدد به زمان نیاز دارند. با صرف زمان استراحت، با عزیزان خود ارتباط برقرار کنید و علایق شخصی را دنبال کنید و کار را به چشم‌انداز تبدیل کرده و به مدیران به عنوان مردم نگاه کنید.

24. از تیم خود پشتیبانی می‌کنند 

مدیران نمی‌توانند بدون حمایت تیم‌های خود موفق شوند. بهترین مدیران به تیم‌های خود قدرت می‌دهند و به آن‌ها اجازه می‌دهند تا در کارشان مالکیت داشته باشند. مدیران موفق تیم‌های خود را با تشویق، ابزارها و منابعی که لازم است کارشان را انجام دهند، فراهم می‌کنند.

 25. می‌گویند :” متشکرم “

در یک محل کار، ابراز تشکر اغلب نادیده گرفته می‌شود. گفتن ” ممنون ” چند ثانیه طول می‌کشد. اما تاثیر آن می‌تواند یک عمر طول بکشد.

 

اطلاعیه

برای کسب اطلاعات بیشتر و در صورت داشتن هرگونه سوال می توانید از دو طریق زیر با ما در ارتباط بوده و سوالات خود را مطرح کنید:
۱) از قسمت دیدگاه های پست
۲) با پر کردن فرم مشاوره کسب و کار در صفحه بسته های مشاوره ای

 

ترجمه شده توسط انجمن کسب و کار

“کاری از انجمن کسب و کار گروه علمی فرهنگی آدنیا”

منظور از موسسه ی کاریابی چیست؟

موسسه ی کاریابی موسسه ای است که توسط افرادی جهت راهنمایی و مشاوره به جویندگان کار و افراد شاغل و شناسایی فرصت های شغلی و معرفی آن به افراد جویای کار میباشد.

نکاتی درباره ی موسسه کاریابی

فعالیت در مورد کاریابی بدون مجوز وزارت کار و امور اجتماعی ممنوع می باشد. مجوز ها توسط سازمان استان مربوطه جهت فعالیت کاریابی در چهارچوب ضوابط صادر می شود. انتقال مجوز کاریابی به دلایلی از قبیل فوت، از کار افتادگی و تنها در چهارچوب ضوابط وزارت مجاز است.

مرجع صادر کننده ی مجوز، دفتر هدایت کننده ی کار و کاریابی وزارت کار و رفاه اجتماعی است. در واقع مرجعی که وظیفه ی تایید یا رد صلاحیت افراد متقاضی را دارد همین دفتر است و مرکز دیگری در قانون مطرح نشده است.

در ابتدا باید ثبت نام خود را از طریق سایت زیر انجام دهید.

 

موسسه ی کاریابی

سپس فرم های مربوط به درخواست تاسیس مرکز مشاوره شغلی و کاریابی غیر دولتی مجاز را دریافت و درخواست خود را ثبت نمایید.

در مرحله ی بعدی درخواست شما پس از تشکیل پرونده و ثبت در دبیرخانه، اداره ی کل مربوطه، در اختیار کارشناسان قرار می گیرد و شرایط و مدارک شما با الزامات ثبت مرکز مشاوره ی شعلی و کاریابی، بر اساس ماده ی 14 آئین نامه ی تاسیس مراکز مشاوره ی شغلی مطابقت داده می شود.

صلاحیت متقاضی

اگر در بررسی تایید صلاحیت متقاضیان، اداره ی کل بر اساس استعلامات مربوطه، به این نتیجه برسد که شما صلاحیت تاسیس این مرکز را ندارید (بنا بر هر دلیلی) پرونده ی شما بایگانی و از دستور کار خارج می شود. اما، اگر اداره ی کل بر اساس استعلامات مربوطه از مراجع قانونی از جمله نیروی انتظامی، وزارت اطلاعات و دادگستری تایید شد، درخواست شما بر اساس پرونده و مستندات به هیات استانی بررسی صلاحیت ارجاع داده می شود تا تصمیم نهایی اتخاذ شود.

در صورتی که صلاحیت متقاضی مورد تایید واقع نشود طبق ماده ی 15 آئین نامه ی تاسیس کاریابی غیرمجاز دولتی از متقاضی احراز هویت شده خواسته می شود تا نسبت به تعیین مکان مناسب کاریابی اقدام کند.

پس از اعلام مکان توسط فرد احراز هویت شده،بازرسان وزارت کار استانی، بازدید کرده و فرم تایید مرکز کاریابی صادر می شود.

موسسه ی کاریابی

تهیه کردن مدارک شرکتی از جمله تنظیم اساس نامه، شرکت نامه، تقاضا نامه و … در روند این کار امری الزامی است. مدارک ذکر شده در مرحله ی قبل پس از ثبت سامانه برای ارسال به اداره نیاز به امضاء چاپ شده ی این مدارک توسط اعضاء شرکت دارد.

 

مجوز تاسیس مرکز مشاوره ی شغلی کاریابی مجاز غیر دولتی برای مدت خاصی اعتبار دارد و تمدید آن نیز نیاز به اخذ مجوزات قانونی و ملی تشریفاتی است که آئین نامه ی مربوط تعیین کرده است.

انواع موسسات کاریابی

اصولا موسسات کاریابی به دو حوزه ی کاریابی عمومی و کاریابی تخصصی تقسیم میشود که موسسات کاریابی عمومی مربوط به حوزه های خدماتی و موسسات کاریابی تخصصی مرتبط با بخش صنعت، معدن، کشاورزی و ساختمان می شود.

همچنین این مراکز، اطلاعات کار فرمایانی که به دنبال کارجو هستند را ثبت کرده تا کارجویان واجد شرایط را به کار فرمایان معرفی کند. گاهاً جویندگان کار برای ارتقای مهارت به مراکز آموزش فنی و حرفه ای معرفی می شوند تا پس از آموزش در بخش های مختلف اقتصادی در عرصه ی تولید و خدمات به کار گرفته شوند.

وظایف مربوط به موسسه ی کاریابی چیست؟

  • ثبت نام کردن و تشکیل پرونده برای جویندگان کار
  • شناسایی کردن فرصت های شغلی در تخصص های گوناگون
  • شناخت بازار کل در داخل و خارج از کشور
  • عضو شدن در انجمن های کاریابی
  • ارسال کردن به موقع اطلاعات بر اساس ضوابط سازمان
  • معرفی کردن افراد کار آفرین به شرکت های مشاور
  • حفظ کردن اطلاعات شخصی افراد جویای کار
  • همکاری و مبادله با دیگر موسسات به منظور تامین نیروی کار

شرایط و ضوابط:

  • تابع جمهوری اسلامی ایران و تدین به یکی از ادیان رسمی کشور
  • داشتن حداقل 30 سال تمام
  • متاهل
  • داشتن مدرک تحصیلی کارشناسی در رشته هایی از جمله: مدیریت، علوم اجتماعی، علوم تربیتی، حقوق، علوم اقتصادی و روانشناسی
  • داشتن کارت پایان خدمت یا معافیت دائم برای آقایان
  • نداشتن سابقه ی کیفری

 

 

“کاری از انجمن کسب و کار گروه علمی فرهنگی آدنیا”

چگونه یک طراح لباس شویم؟

اگر در نظر دارید به عنوان یک طراح در زمینه ی دوخت و طراحی لباس وارد عرصه ی بازار شوید این مطالب را از دست ندهید.

آغاز این فعالت نیازمند برخی اقدامات میباشد که در ادامه به آن اشاره خواهیم کرد:

اولین مرحله برای شروع کار تعیین هدف می باشد. در ابتدا مشخص کنید علت انتخاب این شغل چیست و میزان گستردگی آن تا چه اندازه باید باشد. توجه داشته باشید که طراح در هیچ صنعتی نمیتواند بدون شناخت بازار در این زمینه موفق شود. پس اطلاعات و شناخت خود را در زمینه لباس به روز کنید.
افرادی که فعالیت خود را در یک کارگاه و یا یک واحد تولیدی پوشاک و لباس با استفاده از نیروی انسانی و دستگاه های تولیدی شروع می کنند مستلزم به اخذ پروانه بهره داری می باشند که برای اخذ این پروانه داشتن تجربه ضروری است.

 

مراحل و شرایط اخذ جواز کسب یا پروانه ی بهره برداری

برای جلوگیری از برخی مشکلات؛ برای راه اندازی مسب و کار طراحی لباس اخذ جواز کسب امری الزامیست که در ادامه به توضیح مراحل و نحوه ی دریافت آن می پردازیم:

مدارک و شرایط لازم:

  1. تابعیت جمهوری اسلامی ایران
  2. ارائه ی سند مالکیت یا اجاره نامه ی رسمی
  3. گواهی پایان خدمت نظام وظیفه یا معافیت دائم
  4. ارائه ی گواهینامه ی عدم سوءپیشینه
  5. ارائه آخرین مدرک تحصیلی
  6. گواهینامه ی عدم اعتیاد ب مواد مخدر و معاینه ی پزشکی از وزارت بهداشت
  7. ارائه ی هر گونه مدرک مبنی بر تشکیل پرونده و یا ارائه ی هر یک از اوراق پرداخت مالیاتی
  8. موافقت اداره ی نظارت بر اماکن عمومی نیروی انتظامی
  9. 12 قطعه عکس3*4
  10. فتوکپی شناسنامه جدید و در مورد اتباع فتوکپی گذرنامه

 

براساس ماده ۷۰ قانون برنامه پنج ساله پنجم توسعه جمهوری اسلامی ایران، تمامی افراد می توانند برای اخذ جواز کسب اعم از کارگاه طراحی لباس از طریق سامانه الکترونیکی اقدام کنند.
تمامی متقاضیان اخذ پروانه کسب باید به سامانه صدور پروانه کسب مراجعه کنند. در این سامانه باید تقاضا ثبت و کد رهگیری اخذ شود. درخواست متقاضیان همراه با ارائه مدارک صورت می گیرد که به صورت اسکن شده در سامانه بارگذاری می شود. کارشناسان مراجع صدور جواز کسب نیز موظفند تا تمامی درخواست های متقاضیان را به همراه مدارک رسیده بررسی کنند. در صورتی که در مدارک نقص و ایرادی باشد، مراتب را طی ۱۵ روز از طریق پست الکترونیکی یا شماره تماس به متقاضی اعلام نمایند. در غیر این صورت باید برای ارائه کد رهگیری به متقاضی اقدام کنند.

در صورتی که در مدارک ایراد یا نقصی باشد، متقاضی موظف است تا در ظرف مدت سه ماه تمامی ایرادات را برطرف و مجددا مدارک مورد نیاز را از طریق سامانه ارسال کند و تصویر آن را به مراجع صدور جواز کسب ارائه دهد. در صورتی که در این مدت هیچ اقدامی از سوی متقاضی برای رفع نواقص مدارک صورت نگیرد و دستگاه های استعلام شونده پاسخ منفی دریافت کنند، مهلت اخذ جواز کسب باطل می شود.

 

جذب نیرو:

هر اندازه میزان فعالیت بیشتر باشد قطعا نیاز به نیروی کار نیز بیشتر می شود. این امر نیازمند جذب نیرو به ویژه افراد ماهر و نیمه ماهر در امر دوخت و طراحی لباس خواهد بود. مواردی از جمله تعیین میزان حقوق، ساعات کاری، بیمه، باید مورد توجه قرار بگیرد که این امر علاوه بر اینکه به تصمیمات موسس کارگاه بستگی دارد اما میتوان از قوانین و ماده های مطرح شده در این حوزه بهره مند شد تا از بروز برخی اختلافات احتمالی میان کارگر و کارفرما جلوگیری به عمل آید.

تهیه ی ابزار:

با توجه به گستردگی کار، کارگاه تولید و طراحی لباس نیازمند برخی لوازم و ابزار میباشد از جمله:

قیچی برقی، میز برش، راسته دوز، اتوی کارگاهی، میان دوز، دکمه و مادگی، زیگزال یا سر دوز، قیچی وسط کاران، اتو یا بخار، نوار دوز، پس دوز، چاپ پرسی، پنچ دکمه و…

برای تهیه ی ماشین آلات مورد نیاز تحقیق کنید. بهتر است از یک تولیدی لباس دیدن کنید و دستگاه های تولید پوشاک آن را مشاهده نمایید.

سپس وسایل مورد نیاز را از بازار و اینترنت قیمت کرده و با توجه به میزان سرمایه بهترین شرایط را در نظر بگیرید.

ارتباط با مشتریان:

یکی از بهترین راه ها برای جذب مشتری و افزایش میزان فروش “تبلیغات” است . بهتر است برای شناخته شدن و فروش بهتر محصولات خود بخشی از درآمد را به تبلیغ کردن اختصاص دهید.

 

طراحی لباس

طراحان لباس باید بدانند:

  1. به روز نگه داشتن طراحی های لباس
  2. برنامه ریزی برای گسترش کار
  3. برقراری ارتباط نزدیک با افراد مشغول به فعالیت در این حوزه
  4. دقت در انتخاب و خرید پارچه و لوازم تزئینی

همچنین طراحی و تولید لباس شامل دو بخش میباشد:

1. دوخت سفارشی لباس

2. دوخت و فروش مستقل لباس (نیازمند سرمایه گذار)

تعدادی از طراحان و تولید کنندگان پوشاک و لباس از طریق تحصیل در رشته های مرتبط در دانشگاه ها وارد این عرصه شده اند ولی بسیاری دیگر صرفا از طریق آموزش هایی که توسط افراد ماهر دیده اند وارد بازار دوخت و طراحی لباس شده اند.

پس از کسب کردن تجربه های لازم، فرد آموزش دیده به دو طریق میتواند فعالیت کند؛ یکی از طریق استخدام در شرکت ها یا کارگاه های تولیدی لباس که در این صورت با ساعات کاری و حقوق معین فعالیت خواهد کرد و دیگری به صورت مستقل که درآمد تقریبا متغیر و بستگی به میزان تولید دارد.

به طور کلی این شغل میتواند زمینه ی پیشرفت کاری زیادی را حتی برای افرادی که با سرمایه ای اندک کارگاه خود را تاسیس کرده اند ایجاد کند.

ایده پردازی و خلاقیت بخش مهمی در زمینه ی دوخت و طراحی لباس است. سعی کنید تکنیک های مختلف را بیاموزید.

 

“کاری از انجمن کسب و کار گروه علمی فرهنگی آدنیا”

 تعریفی از کسب و کارهای کوچک (SME)

کسب و کارهای کوچک و متوسط (small and mediume sized enterprises) در برابر صنایع بزرگ قرار دارد، از جمله ارزش افزوده، نوآوری، اشتغال آفرینی و انعطاف پذیری بیشتر.

بنگاه های کوچک و متوسط که به اختصار (SME) نامیده میشوند، در منابع مختلف ترجمه شده به فارسی با عناوین زیر نیز دیده می شود:

1. کسب و کارهای کوچک و متوسط

2. صنایع کوچک و متوسط

3. شرکت های کوچک و متوسط

4. سازمان های کوچک و متوسط

5. موسسات کوچک و متوسط

6. واحدهای کوچک و متوسط

7. شبکه های صنعتی کوچک و متوسط

تعریف صنایع کوچک و متوسط در کشورهای مختلف با یکدیگر فرق دارد و تابع شرایط اقتصادی و صنعتی حاکم است.

برخی از معیارهایی که برای تعیین نوع صنایع کوچک، متوسط و بزرگ به کار می رود عبارت اند از تعداد کارکنان، سرمایه، دارایی کل، حجم فروش و ظرفیت تولید.

SME ها در اروپا

اتحادیه ی اروپا در سال 1996 ضوابط شناسایی (SME) ها را چنین بیان کرد:

الف) دارا بودن کمتر از 250 نفر کارمند

ب) حداکثر 40 میلیون یورو گردش مالی سالیانه

پ) حداکثر 75% دارائی بنگاه در مالکیت مدیران باشد

ت) حداکثر 25 میلیون یورو تراز سالیانه

ث) مالک یا مالکین و یا بستگان ایشان شخصاً بنگاه را مدیریت کنند.

SME ها در ایران

حسب تعریف وزارت صنایع و معادن و وزارت جهاد کشاورزی، (SME)ها عبارت اند از تشکیلات اقتصادی، خدماتی و صنعتی با کمتر از 50 نفر کارمند.

بانک مرکزی ایران فقط موسسات دارای کمتر از 10 نفر کارمند را به عنوان (SME) تعریف میکند.

اداره آمار ایران فقط بنگاه های با کمتر از 10 نفر کارمند را به عنوان (SME) منظور می کند و انواع دیگر بنگاه ها را به عنوان موسسات تولیدی بزرگ می شناسد. اما از دیدگاه قابل انعطاف و کاربردی، کوچک و متوسط دانستن یک شرکت از دیدگاه عملیاتی، نسبی بوده و قویاً تابع مستقیم نوع فعالیت آن شرکت و نیز فضای کسب و کار حاکم بر آن است.

شبیه سازی مبتنی بر برنامه ریزی سازمانی به عنوان یک محیط آموزشی برای کسب و کارهای کوچک و متوسط (SME)

از زمانی که آموزش دانشگاه ها به طور عمده بر ایجاد شرکت های بزرگ و برآورده کردن نیازهای آنها متمرکز شده، بنگاه های کوچک و یا متوسط با فقدان نیروی کار و مدیران خبره رو به رو شده اند. مهارت های مکمل که نیاز اساسی کسب و کارهای کوچک و متوسط است و در نگرش ها، متدها و محیط های گوناگونی میتوانند مورد استفاده باشند دارای سودی بسیار اندک است. برای مثال: سیستم برنامه ریزی شرکت مبدأ، بازی های شبیه سازی شده ی بازرگانی و مدل های علمی شرکتی هم از مهارت های علمی و آموزش های مکمل که کسب و کارهای کوچک به طور مجزا نیازمند آن است حمایت می کنند. اما هنوز هم اینگونه محیط های آموزشی گیج کننده است.

در این مقاله ما به معرفی یک محیط آموزشی که ادغام سه محیط  مکمل یکدیگر است و اجازه یادگیری روزانه مدیریت را به کسب و کارهای کوچک می دهد پرداخته ایم. در این مسیر کارمندان آینده با ورود به بازار کار ورزیده و آماده ی مشارکت با تجارت کسب و کارهای کوچک می شوند.

محیط یادگیری هنوز به طور کامل ارزیابی نشده است. این چالش در دیگر محیط های آموزشی نیز وجود دارد. به عنوان  مثال اندرسون و لاتون بر این باورند که هنوز هم تحقیقات و اطلاعات علمی درباره ی اینکه دانش آموزان واقعا از تمرین های شبیه سازی شده تجاری چه می آموزند وجود دارد. این چالش در سیستم یادگیری عینی از جمله مواردی است که در تحقیقات آینده آشکار و مورد بررسی قرار می گیرند.

این نوع محیط یادگیری وسیع در نقش و عملکرد معلم و مربی تغییر ایجاد می کند. آن ها نه تنها نیاز دارند که چگونگی استفاده از محیط فنی را بیاموزند بلکه باید روش های تربیتی خود را نیز با آن وفق دهند. اگرچه کنترل و هدایت خودکار می تواند در کارهای دستی کوچک استفاده شود اما نباید به عنوان تنها عمل کننده سیستم به آن نگاه کرد. بلکه تمرکز آن ها باید برمبنای کمک کردن به دوره ی یادگیری تجربی دانش آموز باشد.

برای رسیدن به موفقیت محیط آموزشی باید به شدت برهمکاری با معلمان و مربیان متکی باشند. البته مثالی که از مدرسه بازرگانی و خدمات (TAMK) زده شد اگرچه چندین سال تجربه ی آموزش را با خود دارد اما هنوز تغییرات در آن سخت است.

محیط جدید آموزشی به مهارت های جدید که از دانشکده می آموزند نیاز دارد. علاوه بر علم پویای معلمان و مهارت های رهبریشان آن ها باید یک فرایند ذهنی جدید فراگیرند. یادگیری این تغییرات و تاثیری که بر کار معلم دارد موضوعات مشخص برای تحقیقات آینده است. محیط آموزشی همان ریسک را دارد که در سیستم ویژه (ERP) است. به طور کلی وظایف بسیاری وجود دارد اما سازمان به انگیزه و منابعی که از آن ها بهترین استفاده میشود محتاج است ما اینکه چگونه باید  این کار را انجام داد هنوز یک پرسش بزرگ است.

بخش تجاری (SME) فاقد نیروی کار ماهر است. تحصیلات دانشگاهی فقط علم را در اختیار شرکت های بزرگ قرار میدهد و نظارت بر یک شرکت کوچک نیازمند مهارت های معین و کلی ست. از این بخش کاربردی تجاری کمترین استقبال در دانشگاه می شود.

سیستم های برنامه ریزی منابع کارخانه ای، بازی های مشابه سازی شده تجاری و مدل سرمایه گذاری آزمایشی همه به عنوان یک محیط آموزشی تجربی در این مقاله یاد شده است.

اگر چه هر کدام مشکلاتی دارند و از نگاه محدود و ویژه به این محیط آموزشی می نگرند. در این مقاله ما محیط مفهومی را در معرض نمایش گذاشته ایم که این سه محیط را بهم هم پیوند داده و یکی کرده است. این محیط ها یکدیگر را کامل میکنند و به دانش آموزان یک محیط غنی برای فعالیت های یادگیری برای مدیریت عملکرد (SME) می دهند. این عامل دانش آموزان را مجهز به مهارت های عملی میکند که علم نظریه آن ها را ارزشمند تر می کند و هنگامی که در کارخانه های (ESM) استخدام میشوند از همان روز اول با مسائل آشنا بوده و تعامل خوبی بین او و کارخانه برقرار می شود.

 

“کاری از انجمن کسب و کار گروه علمی فرهنگی آدنیا”

 

چگونه برند شخصی خود را ایجاد و تقویت کنیم؟

برندسازی شخصی نقشی حیاتی در موفقیت شما ایفا می‌کند. چه شما از آن آگاه باشید یا نه، هر شخصی یک برند یا تصویر شخصی دارد که بر نحوه دید و فکر دیگران نسبت به شخص تاثیر می‌گذارد.

به همین دلیل است که برند و تصویر شخصی شما در تعیین موفقیت در زندگی، بسیار مهم است.

برند شخصی چیست؟

اجازه دهید ابتدا از تعریف برند را شروع کنم “یک برند اساسا یک وعده یا عهد و پیمان است. زمانی که شما یک برند دارید، این قولی است به واسطه آن شناخته شده اید؛ حفظ شخصیت خود و یا تلاش برای نفوذ به آن مشهور هستید.

انسان با احساس تصمیم می‌گیرند و با منطق توجیه می‌کنند.

اگر یک برند شخصی خوب داشته باشید، مردم مایل به پرداخت مبلغ بیشتر برای محصول و یا خدمات شما هستند و تمایل کمتری به بحث کردن دارند.

چه معنایی دارد که خود را یک برند معرفی کنید؟

برند سازی به معنای ایجاد هویت حرفه‌ای برای همتراز کردن خود با ارزش‌هایتان است. تعریف برند شخصی همیشه با ارزش‌های شما شروع می‌شود. اگر می‌خواهید واقعا یک رهبر فکری و یک قدرت در زمینه کاری خود باشید، باید بر پایه یک اصل باشید.

کیفیت؟ برتری؟ مسئولیت پذیری؟ کار گروهی؟ ابتکار و نوآوری؟ رهبری؟

سپس با بکارگیری اصل صداقت یک برند شخصی بزرگ بسازید.

هیچ شهرتی بهتر از این نیست که دیگران بگویند که وقتی با شما کار می‌کنند، همیشه به وعده‌های خود عمل می‌کنید.

موفقیت این است که کاری را که برای انجام آن استخدام شده‌اید، به درستی انجام دهید. حال، این امر به تمامی زمینه های تعاملات شما با دیگران گسترش می‌یابد.

بنابراین می توان قانون زیر را بیان کرد:

“همه چیز مهم است. هر چیزی که شما انجام می‌دهید، یا برند شما را می سازد و یا برندتان را تضعیف کرده و از بین می برد.”

  1. تمرکز و تخصص در یک حوزه
    این بدان معناست که شما باید برند خود را بر روی یک حوزه از موفقیت متمرکز کنید. شما نمی‌توانید همه چیز برای همه کس باشید.شما می‌توانید یک تخصص در رشته کاری، محصول، شرکت و یا صنعت، رسانه، جامعه و غیره انتخاب کنید.شما باید مثل یک پرتوی لیزری فقط روی یک چیز تمرکز کنید.
  2. تبدیل به یک رهبر فکری در حوزه کاری خود شوید
    شما باید به عنوان یکی از افراد بسیار دانا، محترم و ماهر در حوزه کاری خود شناخته شوید. آن‌ها دارای ویژگی‌های رهبری بالایی هستند.بنابراین یکی از سوالاتی که باید از خودتان بپرسید این است: “من می‌خواهم در کدام قسمت حوزه خود یک رهبر باشم؟”
  3. برند شما، شخصیت شما
    برند شما در تمام جنبه‌های آن، حتی در کاستی‌ها، باید حول شخصیت شما ساخته شود.حال سوال این است : بهترین شخصیت برای برند شما چیست؟اگر از افراد بخواهید که شما را به شیوه‌ای خاص توصیف کنند، چه راه خوبی برای توصیف شما وجود دارد؟
  4. ساخت یک برند متمایز
    زمانی که برند شخصی خود را ساختید باید آن را به شیوه‌ای منحصر به فرد بیان کنید.برای مثال، بانویی یک کارت تشکر را با یک گل خشک‌شده در داخل پاکت برای مشتریان خود می‌فرستد. زمانی که مشتری آن را باز می‌کند و با گل های خشک شده مواجه می شود، باعث می‌شود ماه‌ها و یا حتی سال‌ها بعد او را در خاطر داشته باشد.ممکن است شما امضای خاصی داشته باشید و یا به شیوه ای خاص لباس بپوشید. یا به عنوان مثال شخص دیگری همیشه قرمز می‌پوشد. پس سوال اصلی این خواهد بود که “چگونه می‌توانید متمایز باشید”؟
  5. قابل مشاهده باشید
    برای اینکه موثر باشید، برند شخصی شما باید بارها و بارها دیده شود. برند شما به روشی که می‌خواهید کسب‌وکار خود را نشان دهید، شکل می‌گیرد. اگر با مردم صحبت نکنید، شبکه­سازی انجام ندهید و یا درگیر نشوید، شما کارتان را بدرستی انجام نمی دهید.جایی باشید که مردم همیشه شما را ببینند. خیلی وقت‌ها مردم شما را انتخاب می‌کنند، از شما می‌خرند، دیگران را به خرید از شما ترغیب می‌کنند که این امر دلیل دیگری غیر از این که شما را زیاد دیده باشند ندارد.
  6. سازگار باشید
    رفتار شما در دنیای آفلاین باید با برند عمومی شما هماهنگ باشد. اگر شما در محیط های خصوصی معنای دیگری برای مردم داشته باشید، برند شما به نابودی نزدیک خواهد بود. یکی از بزرگ‌ترین ادعاهایی که شما می‌توانید به دست آورید، این است مردم بگویند رفتار شما در خفا و در عموم همیشه یکسان است.
  7. با استقامت باشید
    زمانی که برند شخصی خود را تاسیس کردید، فرصت دهید برندتان رشد کند. به برند خود وفادار بمانید و علایق  ودگذر، گرایش‌ها و تغییرات را نادیده بگیرید. به عبارت دیگر، همیشه صبور باشید.
  8. اراده خوب برای دیگران ایجاد کنید
    هر چه بیشتر به عنوان ایده‌آل و اهداف دارای ارزش نگریسته شوید , برند شما تاثیر بیشتری خواهد داشت.این تفکر تحت عنوان تفکر ” Back-From-the-Future” شناخته می شود.از خود بپرسید:

    “اگر 3 سال بعد، آنها روی من تحقیقاتی انجام دهند و با گزارشی از نوع شخصیت من، نحوه برخورد من با افراد دیگر، چگونگی صحبت مردم در مورد من، شهرت و وضعیت من، به سوی من بازگردند. موقعیت من در قلب و ذهن دیگران، با چه کلماتی توصیف خواهد شد؟”

    واقعا عالی است که یک کلمه را انتخاب کنید که ویژگی بارز شما خواهد بود.

 

برندسازی شخصی برای شما چه معنایی دارد؟

از خود بپرسید: “مردم برای توصیف برند با شکوه شما از چه کلماتی باید استفاده کنند؟”

گام بعدی این است که از خودتان بپرسید: “از هم اکنون چه کار متفاوتی می‌توانم انجام دهم تا مردم از این پس بدین شکل درباره من فکر کنند؟”

به خاطر داشته باشید، یک برند قولی است که به دیگران می‌دهید، که بیان می دارد: “اگر با من تعامل داشته باشید، با من درگیر باشید، از من خرید کنید، با من بفروشید، همراه من باشید و غیره، این نوع شخصی است که به دست خواهید آورد.”

حال قسمت سخت کار این است برای کاری که قرار است انجام دهید، شهرت پیدا کنید؛ و این را نیز به یاد داشته باشید مهم نیست چه کاری قرار است انجام دهید.

اما چه تفاوتی در زندگی شما ایجاد می کند؟

افرادی که یک برند شخصی مثبت دارند راحت‌تر کار می‌کنند، سریع‌تر انتخاب می‌شوند، مشتری حاضر است پول بیشتری به آن ها پرداخت کند، از افرادی که اولین نبوده اند، سریعتر رشد می کنند، زیرا اولین چیزی که مردم درباره شما چک می‌کنند، اعتبار و برند شخصی شماست.

 

خوشحال می شیم نظرتون رو تو قسمت کامنت ها با ما در میون بزارید و یا اگه سوالی در این زمینه داشتید، بپرسید اگه بتونیم حتما کمکتون می کنیم.

منبع: www.briantracy.com

ترجمه از: داود سعیدپور / سایت علمی فرهنگی آدنیا

“کاری از انجمن کسب و کار گروه علمی فرهنگی آدنیا”

در کسب‌وکار همیشه چندین گزینه‌ برای انتخاب وجود دارد. آیا این کار را انجام دهیم و یا باید آن را انجام دهیم؟ اگر این کار را انجام دهیم، چه تاثیری بر خط زیردستان ما، کارمندان یا مشتریان خواهد داشت؟ اگر رویکردی متفاوت را انتخاب کنیم، چه تاثیری بر شهرت، نام تجاری و یا حسن‌نیت ما خواهد داشت؟ اگر ما در بازار اختلال ایجاد کنیم، تاثیر این کار در طولانی مدت برای کسب‌وکار ما به صورت مثبت خواهد بود یا منفی؟

تصمیماتی که می‌گیریم ممکن است گاهی واضح و آسان به نظر برسد، اما نیاز به دقت بالا برای انتخاب صحیح از بین گزینه های موجود، یک ضرورت برای رشد و بقا است. پنج انتخاب زیر را در نظر بگیرید که می‌توانند کسب‌وکار را تغییر دهند:

  1. تمرکز روی رقبا باشد یا مشتریان؟
    قطعا، هر کسب‌وکاری باید ارکان رقابت خود را بداند. قیمت‌گذاری، بازاریابی، توزیع، محصولات یا خدمات، خدمات پس فروش، کیفیت، سیاست استرداد و…. اما برخورد رو در رو با رقبا، به طور کلی کلید موفقیت نیست.از طرف دیگر، اگر یک کسب‌وکار مشتری نداشته باشد، دوامی نخواهد داشت. بنابراین، شاید تمرکز باید بر روی مشتریان باشد. به آن‌ها آنچه را که می‌خواهند در مسیر قیمت‌گذاری، تحویل، خدمات مشتری، کیفیت و غیره ارائه دهید. رضایت بیشتر مشتریان به معنای کسب وکار موفق تر و پر رونق تر خواهد بود.
  2. تابع باشیم یا رهبر؟
    به عنوان صاحب یک کسب‌وکار ترجیح می‌دهید برای کسب و کارتان یک تابع باشید یا یک رهبر؟ تفاوتی ندارد کسب‌وکار شما از چه نوع باشد؛ خرده‌فروشی، عمده‌فروشی، تولید، خدمات، فن‌آوری و یا یک حرفه. در هر صورت شما یک انتخاب بیشتر ندارید: پیروی از آنچه کسب و کارهای دیگر انجام می‌دهند یا رهبر در خط مقدم ایده‌های جدید، محصول یا خدمات جدید، رویکردی متفاوت به خدمات مشتری، یا ارزش پیشنهادی منحصر به فرد.یک پیرو یا تابع بودن ممکن است مسیر محافظه کارانه تری باشد، اما آیا عناصر کلیدی لازم برای رسیدن به اهداف و مقاصد شما را فراهم می‌کند؟ رویکرد رهبری قطعا می‌تواند ریسک‌های بیشتری داشته باشد، اما پاداش حاصل از آن می‌تواند بسیار بیشتر باشد.
  3. تقویت یا تضعیف روحیه کارمندان؟
    هیچ شکی وجود ندارد که کارمندان ارزشمندترین دارایی هر کسب‌وکار هستند. یک کسب وکار بدون داشتن کارمندان با انگیزه و متعهد راکد و بدون هیچ گونه پیشرفتی باقی می‌ماند. هنگامی که صاحبان و مدیران اهمیت بالایی برای کارمندان قائل نیستند، روحیه کارمندان تضعیف شده و رشد کسب و کار متوقف خواهد شد.هنگامی که مدیریت ارتباط مهم بین کارکنان، مشتریان و رشد کسب و کار را درک می‌کند، روحیه کارمندان را با ارتباطات خوب، سیاست‌های بدون محدودیت، ایجاد فرصت‌ برای رشد و پیشرفت و احترام فردی تقویت می‌کند. تسهیل روحیه کارمندان به صورت تصادفی انجام نمی‌شود، بلکه از طریق اقدامات متمرکز و آگاهانه انجام می‌شود.
  4. ایجاد فرهنگ در شرکت یا عدم توجه به آن؟
    تعریف دقیق فرهنگ شرکت، مشکل است. فرهنگ یک جو است که در مورد چگونگی رفتار کارمندان، نحوه تعامل آن‌ها با یکدیگر در کار و خارج از کار و چگونگی برخورد آن‌ها با افراد برون-سازمانی، مانند مشتریان و فروشندگان وجود دارد. فرهنگ مربوط به عقایدشان است و حتی می‌تواند نحوه پوشش کارکنان، ساعات کاری و تشکیلات اداره را نیز نشان دهد.زمانی که هیچ فرهنگ منسجم و واقعی در یک کسب‌وکار وجود ندارد، کارمندان کار خود را انجام می‌دهند و زمانی که روز کاری تمام می‌شود، همه به روش‌های جداگانه خود محل کار را ترک می کنند. بالعکس، وجود فرهنگ می‌تواند به موفقیت یک کسب‌وکار کمک کند. فرهنگی که چشم‌انداز کسب‌وکار را در بر می‌گیرد، به شیوه‌ای مثبت بر نحوه ی کار و عملکرد کارکنان تاثیر می گذارد.هر کسب‌وکار فرهنگ خود را دارد، اما یک فرهنگ مثبت برای موفقیت ضروری است. زمانی که کارمندان احساس وفاداری به کسب‌وکار داشته باشند، مسلما ارزش شرکت افزایش می‌یابد.
  5. نادیده گرفتن کارمندان یا فرصت دادن به آن­ها؟
    در شرایطی که هیچ فرصتی برای رشد وجود ندارد، کارمندان در موقعیت فعلی خود احساس بی انگیزگی می‌کنند که باعث ایجاد محیط اداری بی زرق و برق می‌شود. محروم کردن کارکنان از انجام کارها به تنهایی، اجرای ایده‌های جدید، یا تلاش کردن و شکست خوردن، یک وضعیت یکنواخت را ایجاد می‌کند که هر گونه نبوغ را که ممکن است در نیروی کار وجود داشته باشد از بین می‌برد.با این حال، قدرت بخشیدن به کارمندان باعث ایجاد هیجان می‌شود، ایده‌ها را به واقعیت تبدیل می‌کند، کارایی را افزایش می دهد و باعث می‌شود که همه به دنبال رسیدن به موقعیت های برتر باشند. زمانی که کارمندان قدرت انجام کاری را دارند، یک چیز جدید را امتحان می‌کنند، یا به تنهایی تصمیماتی اتخاذ می‌کنند که مطابق با اهداف شرکت باشد؛ تمامی این کارها باعث  می شود آن‌ها در کار خود متعهدتر و با اعتماد به نفس تر شوند. قدرت بخشیدن به کارمندان یک عامل کلیدی در ایجاد یک کسب‌وکار بلندمدت، سودآور و پایدار است.

کدام یک اهمیت بیشتری دارد؟

هر عملی در کسب‌وکار دارای چندین پیامد است. هنگام تصمیم‌گیری، عاقلانه فکر کنید که چه چیزی بهترین نتایج را ایجاد می‌کند نه تنها برای کوتاه‌مدت، بلکه برای مدت طولانی. این کار اغلب به همان اندازه که ممکن است نتایج مثبت ایجاد کند به همان اندازه نیز ممکن است نتیجه منفی ایجاد کند. بنابراین انرژی‌های خود را مستقیم به بخش هایی هدایت کنید که پتانسیل بیش‌ترین رشد در کسب‌وکار را ایجاد می کنند.

 

منبع: www.allbusiness.com

ترجمه از: داود سعیدپور / سایت علمی فرهنگی آدنیا

“کاری از انجمن کسب و کار گروه علمی فرهنگی آدنیا”

کارآفرینان نسبت به دیگر حلال مشکلات متفاوت هستند. آن‌ها برای پیدا کردن راه‌حل‌های منحصر به فرد که زندگی‌ها و صنایع را متحول می‌کند، مهارت خوبی دارند. برندهایی مانند Uber و Airbnb از جمله مواردی هستند که نشان می دهند، تفکر کارآفرینی چگونه می تواند فعالیت‌های روزانه را تغییر دهد.

آنچه بسیاری از افراد هنگام ارزیابی این موفقیت‌ها و دیگر موفقیت‌های کارآفرینی آن را نادیده می‌گیرند این است که حل مشکلات پیچیده ممکن است در نگاه اول بسیار پیچیده به نظر برسند، در حالی که راه‌حل‌های واقعی نسبتا ساده هستند. کارآفرینان موفق با آموزش خود برای ارائه یک راه‌حل آسان برای مشکلاتی دیگران با آن روبرو هستند، مصمم به ایجاد تاثیر پایدار بر جهان هستند.

تمایل به سادگی

تمایل طبیعی ما یافتن راه‌حل‌های ساده برای مشکلاتمان است، با این حال، تعصبات شخصی و تاثیرات بیرونی ما می‌تواند باعث شود مشکلات ساده، سخت به نظر برسند. این تمایل به روش ساده‌تر انجام دادن کارها می‌تواند تاثیر قدرتمندی بر درک ما از اطلاعات، برند تجاری و موارد دیگر داشته باشد. یک مطالعه موردی ۲۰۱۲ توسط گوگل نشان داد که بازدیدکنندگان به طور مداوم، وب سایت‌های ساده را نسبت به سایت هایی با طراحی پیچیده‌تر ترجیح می دهند؛ حتی وب سایت‌هایی که متناسب با ” قالب صنعت” مورد انتظار هستند، دارای رتبه ی بالاتری می باشند. اما علت این تفاوت چیست؟ سایت‌های موفق اطلاعات را به شیوه‌ای مختصر ارائه داده و از تجربیات گذشته کاربران، برای جلب توجه به سادگی درکشان استفاده کردند.

بسیاری از کاربران استارتاپ ها با به چالش کشیدن نظرات چالش برانگیز و تمرکز روی واقعیتها، راه حلهای ساده ای پیدا می کنند. همانطور که نویسنده و کارآفرین نات الیاسون در یک پست وبلاگ توضیح می دهد، “استدلال اولیه یعنی زمانی که از فرضیات، قوانین، بدیهیات، حقایق اساسی، مدل‌های ذهنی و سایر اصول غیر قابل انکار برای ارائه راه ‌حل براساس استنتاج منطقی استفاده شود. این کار نیازمند نتیجه‌گیری از چیزی است که شما می‌دانید درست است، به جای تکیه به عقاید و فرضیات.”

به کارگیری این فرآیندِ تفکر به کارآفرینان در یافتن راه‌حل‌های مفید و کارا کمک می‌کنند. البته قدم بعدی این است که این ایده را عملی کنیم.

به ظاهر ساده؟

“فقط به این دلیل که نتیجه نهایی برای کاربر ساده است به این معنا نیست که شما نباید تلاش کنید تا آن را به درستی طراحی کنید”، بنیامین ابرل، بنیانگذار و مدیر عامل شرکت Topo Solutions، در مصاحبه ای بیان کرد: “در مدیریت تأمین، ما آموختیم که جایگزینی نظارت دستی، بازرسی و تجزیه و تحلیل تأمین کنندگان اصلی و فرعی با یک راه حل دیجیتالی و مبتنی بر داده می تواند به شرکتها کمک کند تا هزینه ها را بین 30 تا 70 درصد کاهش دهند. به علاوه، این برنامه ها برای کاربر نهایی ساده است. بدیهی است، این باعث نمی شود برنامه نویسی و تست ساده تر شود، زیرا هنوز باید روی بک اند کار کرد.”

این احساسات به یک تصور غلط رایج تبدیل می‌شوند که بسیاری از کارآفرینان بالقوه را تحت‌تاثیر قرار می‌دهد. اجرای یک راه‌حل ساده لزوما آسان نخواهد بود. کارآفرینان موفق درک می‌کنند که آن‌ها هنوز باید برای اطمینان از اینکه محصول یا خدمات آن‌ها راه‌حل مطلوب را به مشتری تحویل دهد، هنوز هم باید ساعت­ها وقت بگذارند.

همه چیز در اجرا و پیاده سازی خلاصه می شود

در حالی که کار مورد نیاز برای ساخت یک راه‌حل جدید آسان است، نتیجه نهایی باید کشش لازمه را با خریداران مهیا سازد. روش انجام این کار کاهش پیچیدگی کارهاییست که کاربران در زندگی روزمره با آن مواجه است. برای مثال، توییتر در ابتدا از قابلیت استفاده از هشتگ، ریپلای کردن و یا تگ کردن بهره مند نبود؛ این ویژگی‌ها بعدها تنها به دلیل ترجیحات و فعالیت‌های کاربران اضافه‌شدند، سیستمی که کار با پلتفرم را ساده تر کرده و به آن کمک کرد تا به اهداف و وعده‌های اولیه خود برسد.

در هسته آن ها، بسیاری از موفق‌ترین کسب و کارها امروزه به دلیل ارائه یک راه حل قوی برای حل مساله به جایگاه خود رسیده‌اند. نتفلیکس به کاربران اجازه می‌دهد که به جای نیاز به خرید DVD، فیلم های مختلف را از طریق اینترنت تماشا کنند. شرکت آمازون به جای فروش محصولات در فروشگاه، محصولات خود را روی رایانه شما ارائه می دهد. این راه‌حل‌ها ساده هستند، اما آنچه به موفقیت این شرکت‌ها نسبت به رقبا شکست‌خورده آن ها کمک کرده‌است، توانایی این شرکت ها برای ارایه مداوم یک تجربه کاربری با کیفیت است. در نهایت، این چیزی است که باعث می‌شود یک “راه‌حل” واقعا ساده باشد.

یک راه‌حل ساده ممکن است همیشه برای توسعه و ارائه به مشتریان آسان نباشد. یک نرم‌افزار حل مساله ممکن است به ساعت‌های طولانی برنامه‌نویسی، عیب‌یابی و آزمایش قبل از آماده شدن برای پرتاب نیاز داشته باشد. اما با ایجاد یک محصول یا خدمات نهایی که برای مشتریان آسان است، می‌توانید یک راه‌حل با تاثیر طولانی‌مدت فراهم کنید.

 

منبع: www.entrepreneur.com

ترجمه از: داود سعیدپور / سایت علمی فرهنگی آدنیا

“کاری از انجمن کسب و کار گروه علمی فرهنگی آدنیا”